张群生产与运作管理09-库存控制.pptVIP

库存的 ABC 管理法 ? 一般而言： ? A 类： 占用了 70 ％－ 80 ％价值的 10 ％－ 20 ％的物资 ? B 类 ：占用了 15 ％― 20 ％价值的 30 ％－ 40 ％的物资 ? C 类： 占用了 5 ％－ 10 ％价值的 40 ％－ 50 ％的物资 库存的 ABC 管理法 ? 实施 ABC 分析法的具体步骤 ? 第一步：列出所有产品及其全年使用量， 计算各库存物 资占用资金情况（ 年使用量ⅹ单价 ） 。年使用量可以根 据历史资料或本年预测数据来确定。为更好地反映现状， 一般使用预测数据。 ? 第二步：把各库存物资按资金占用情况，从多到少的顺 序排列，并计算出 各库存物资累积年使用金额和累积百 分比 。 库存的 ABC 管理法 某企业 10 种物料的年使用量与资金占用情况 物料编号 年使用量 / 件 单价 / 元 年使用量的价值额 / 万元 资金占用比例（％） 001 1000 4.8 4800 5.50 002 1000 1.4 1400 1.60 003 1400 28 39200 44.90 004 700 8 5600 6.41 005 600 45 27000 30.93 006 1000 3.4 3400 3.89 007 1000 1.5 1500 1.72 008 200 4.5 900 1.03 009 100 3 300 0.34 010 1