仓库收发流程图.pdf

仓库物资管理制度 一、物资的验收入库仓库管理制度 来货 检查来货品种、 根据损坏情况决 不合格 损坏程度 规格、质量及数 定是否退货， 不能 量是否合格 确定的联系领导 合格 退货 退货的写清退货原 将合格品入库摆 准确填写入库 因，品种，规格，数 放好并签字确认 单，并做好物资 量，日期等，一式两 库存表 份，一份交与送货人 准确填写入库单， 并 做好物料库存表 1、物资到库后仓库管理员依据申购清单上所列的品种、数 量进行核对、 清点， 经使用部门或请购人员及检验员对质量检验 合格后，方可入库。如物资出现损坏，可根据损坏情况决定是否 退货，不能确定的联系领导，确定需要退货的，写清退货原因、 品种、规格、数量、日期等，一式两份，一份交与送货人。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单， 经使用人、仓库管理员、送货员签字后，仓库、财务部各持一联 做账，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： ①．未经总经理级或部门主管批准的采购； ②．与合同计划或请购单不相符的采购物资； ③．与要求不符合的采购物资； 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理 员要到现场核对验收，并及时补填“入库单” 。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，登记物资台账，同时需按不同类别、性能、 特点和用途分类分区域码放，做到“二齐、三清、四号定位” 。 ①．二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐； ②．三清：材料清、数量清、规格标识清； ③．四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2 、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点， 若发 现数量有误差须及时找出原因并更正。 3 、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确 保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 领料 领料人填写领料单并 仓管发 仓管准确填写辅料出 1、仓库管理员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主 管或总经理级未签字、 字据不清或涂改的， 仓库管理员有权拒绝 发放物资。 2 、仓库管理员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库 管理制度原则。 3 、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时通知使用 部门，使用部门按要求填写请购单， 经总经理级批准后交采购人 员及时采购。 4 、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资， 不得在货架或货位中乱翻乱动，