今潮酒店家具公司生产工作管理制度流程规定.pdf

今潮酒店家具公司生产工作管理制度流程规定 生产工作管理流程规定 文件编号就 JC/SC 2014-07 编制 : 张东方 审核 : 批准 : 实施日期 :2014. 第一条 : 为了加强公司内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解， 更好地形成政通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，合理利用公 司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高 企业竞争力，特指定本流程规定。 第二条 : 生产管理是公司经营管理重点，是企业 经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生 产安全管理以及生产资源管理等。 第三条 : 本制度使用于公司全体生产、技术人 员、各管理人员和其他相关人员。 第四条 : 生产过程管理是生产控制的重点，是保 证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。合理利用生产资源，合理调 配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。 第五条 : 生产过程管理是公司各级管 理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格 按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第六条 : 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促 管，防止管而不化 ; 要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第七条 : 生产、技术管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的 每一点要求，防止盲目生产。 第八条 : 各管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源 ( 包括材料、工 具、模具 ) 。 第九条 : 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产 品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交 期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 第十条 : 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生 产任务，以书面形式向厂长汇报。 第十一条 : 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 第十二条 : 生产厂长要及时关注车间物流状况 ( 物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅 ) 、安装工程运行、机器运转状况 ( 机器或模具运转效率 ) 、员工工作 状况 ( 员工精神状态、工作熟练程度 ) ，随时指导员工解决生产过程中出现的问题， 对于个人不能解决的问题要及时向总经理反映。 第十三条 : 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向业务部总监反 映，同时报到总经理，并采取紧急措施予以处理。 第十四条 : 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业 ; 经常 和员工交流思想，掌握员工思想动态 ; 组织员工学习相关制度，促进公司团队建 设。 第十五条 : 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必 须按照“先执行后申议”的原则。 第十六条 : 鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对 节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。 第十七条 : 本《生产工作管理流程规定》依据 GB/T19001 《质量管理体系—要 求》和《家具产品制造厂专业质量管理体系要求》标准的规定，结合本公司具体情 况编写。本公司质量管理体系的范围是 : 家具的生产。 第十八条 : 本《生产工作管理流程规定》是向客户及有关方面证实本公司有能 力稳定地提供满足顾客要求和产品生产过程的能力。 条 : 生产管理流程标准 第十九 1、 GB/T19000-2005 ISO9000:2005 《质量管理体系—基础和术语》 2 、 GB/T19001-2008 / ISO9001:2008 《质量管理体系—要求》 第二十条 : 本流程程序由设计师负责起草和完善，经总经理批准后实施。 一、生产工作流程程序 1、生产过程各职能模块