亿森集团绩效考核管理办法.pdf

亿 森 控 股 集 团 绩 效 考 核 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为激励员工工作积极性，创造优异绩效，及时“奖优促劣”，完善集 团绩效管理机制，特制订本办法。 第二条 集团正式聘用员工的绩效考核管理事项，均依本办法执行。 第三条 为保证绩效考核工作的有效推进， 集团成立绩效考评工作组， 分别 由董事长办公室、人力资源部牵头。 1、董事长办公室负责经营层、管理层绩效指标制订和考核工作； 2 、人力资源部负责普通层（包括主管级）绩效指标制订和考核工作； 3 、人力资源部负责绩效考核结果反馈和运用。 4 、集团直属各部门、各控股公司及各项目部（以下简称“各部门”）应积极 配合绩效考核工作的开展。 第四条 考核周期 1、年度绩效考核周期为：当年 1 月 1 日－12 月 31 日止； 2 、月度绩效考评时间段为：每月 1 日至当月最后一日止。 第五条 绩效执行 岗位类别 考核期 执行方式 执行时间 经营层 1、4 、7 、10 月 年度 2 月 15 日 管理层 月度 半年度 7 月 15 日 2 月 15 日 普通层 月度 季度 1、4 、7、10 月， 15 日 第六条 绩效标准 绩效等级 奖励系数（ R ） 绩效标准 得分匹配 卓越 1.5+0.1*x 95 ≤X ≤100 优秀 1.0+0.05*x 约定月度绩效 *R 85 ≤X95 合格 0.85 75 ≤X85 一般 0.7 60 ≤X75 不合格 考评得分 /100 X60 第七条 绩效指标由人力资源部录入绩效考核管理系统； 计划考核按集团计 划考核管理办法执行。 第二章 绩效指标 第八条 集团绩效考核指标分为：公司级指标、部门级指标和岗位指标。 第九条 公司级指标根据集团年度经营目标确定， 按经营层岗位配置以目标 责任书作为考核依据，分解为季度指标； 部门级指标由业务部门负责人及集团分管领导共同确定， 以目标责任书作为 考核依据，并分解为年度指标和月度指标； 普通层岗位指标由人力资源部、董事长办公室和业务部门负责人共同确定； 管理层岗位指标由董事长办公室、 被考核者、集团分管领导确定， 按月进行设计； 并反馈当事人。 第十条 考评指标及执行方式 考核指标配置及权重 岗位类别 目标责任书 公司级指标 部门级指标 岗位指标 经营层 ■（40% ） ■（40% ） ■（20% ） □ 管理层