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人力资源管理实务培训心得 首先非常感谢公司能够给与这次机会， 让我能够参与健峰管理技术培训学校的人力 资源管理实务培训，在短短的 7 天中，学习了很多人力资源管理的知识，让我对于人力 资源管理的宽度深度以及高度都有了新的认识，对于我来说真的是受益匪浅。 上课第一天，助教分享了一句话，我记忆颇深： 成也在人，败也在人，人才是企业 最宝贵的资产。 对于这一句话，我觉得可以从两个方面来理解，首先，一个公司的运营 就如生产产品一样，人机料法环缺一不可，但最重要的是人，因为没有人所有的事务都 没有执行者，完全不能操作。其次，人的优劣决定着企业经营之路是否能够长远，所以 一个良好的企业需要“人才” 。而如何得到人才，并使人才能恰到好处的在企业中运转， 服务公司时同时体现个人的价值，就要从人力资源管理开始。 那么这一周人力资源管理实务学习，我到底学到了什么呢？ 一、观念的转变，认识真正的人力资源管理： 传统人事管理 人力资源管理 对人的认识 成本 资源 重视程度 低层、事务性 高层、战略决策性 管理方法 被动、静态、孤立 主动、动态、全过程 基本职能 招聘、录用、档案管理、人员 传统的事务性工作、 HR 规划、 调动等事务性管理工作 HR开发、岗位与组织设计等 从上表可以看出，目前对于我的工作来说，就如江总说的，还停留在传统人事管理 层面上，还未做到真正的人力资源管理，现在基本上是“事”的管理，而非“人”的管 理。但事实上，只有做到人力资源管理，才能更好的服务公司，与公司经营战略同步向 前，进而可以帮助企业更好的运营。 二、部门主管才是真正人力资源管理者 一直以来的招聘工作，我们的程序都是首先人事先面，然后部门主管面试，那么为 什么在招聘时，都要部门主管参与呢？因为部门的工作是什么，需要什么样的人，部门 领导要比我们人力资源更清楚。然后，人员招聘进来之后，具体的工作、培养，部门领 导更是起着决定性作用， 所以说部门主管才是真正的人力资源管理者， 所以我们需要更 懂得人力资源管理的非人力资源部门主管，或者说要非人力资源部门主管需要改变观 念，与我们一起参与到人力资源管理工作中。 三、岗位 / 职位说明书的重要性 1 、首先，岗位说明书是企业招人的指导说明，而我在招聘过程中总是忽略这个， 从自己的主管意识出发或者是不全面的认识， 与应试者沟通，这很有可能会遗忘掉一些 工作要点及要求，导致人员招聘不精准，造成人员流失，或者在日后的工作中，发现人 岗匹配有落差。 2 、岗位说明书也是薪资福利、绩效考核、人员晋升、教育培训等等其他人资管理 的依据，根据岗位工作的要求核定录用人员的薪资，作为绩效考核标准、根据岗位要求 进行有针对性的培训、判定是否符合晋升要求。 四、做好人员招聘与甄选，选择合适的人才，同时做好企业宣传。 之前说到了，一个企业的成长关键在于人，而如何选择合适的人就将从招聘开始， 但是目前我们的招聘程序相对来说比较简单，没有系统性，注重招聘录用结果，忽视了 招聘过程及其他作用。 1、企业正面形象的宣传：能够及时有效的招聘进公司需要的人才固然重要，同时 也需要注意在招聘过程中对企业正面形象的宣传， 那么即便我们看中的人因为种种 原因暂时不能到我公司，也可以先打好形象宣传，在企业再次需要的时候能够更快 速的找到备选人才，然后即时不符合我们公司的要求，面试人也可以有正面印象， 做到口碑宣传，无论是产品还是企业形象方面。 2 、做好专业测评：可以了解员工的性格特点，使员工在企业工作期间，更能够掌 握它的一些情况， 对于特殊变化能够有更快的找到可行