人资规划公司年度公司培训计划方案.pdf

20xx 年度公司培训计划方案 第一章 公司培训管理实施流程 第一节 培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工 作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项 工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水 平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关 人才。 4 、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培 训工作顺利、有效实施。 第二节 培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4 、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节 培训职责 1、 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体 系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门 间工作流程、沟通方法等培训工作。 第四节 培训计划的制定 1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门 应积极配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 第五节 培训的实施 人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员 和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。 综合部负责培训场地和设备的准备等。 各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲 人的确定以及培训后考核等相关事宜。 第六节 培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行 为，不得损坏公司形象。 2、 外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织 单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相 应处理并自行承担全部培训费用。 3、 外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训 人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应 的培训费用。 第七节 培训效果评估 1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 2、1 个小时以上的培训 ( 包括外训 ) ，受训者学习结束后应写出《培训心得总 结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其 他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 4 、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。 5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年 度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 第八节 培训档案管理 1、个人培训档案管理 1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记 录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档， 进入个人档案。 1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记 录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等 各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升 迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、 培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试