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亿达集团招标管理办法实施细则 亿达集团大连圣元房地产开发有限公司 招标采购管理办法 亿达集团大连圣元房地产开发有限公司 招标采购管理办法 目 录 一、 目的 二、 适用范围 三、 招标组织机构 四、 招标组织机构职责 五、 招标范围 六、 招标原则 七、 供应商管理 八、 招标程序及工作界面 九、 招标作业指导 十、 招投标资料管理 十一、 签订合同与履行评价 十二、 罚则 十三、 招标管理办法的配套文件 第 1 页 共 28 页 亿达集团大连圣元房地产开发有限公司 招标采购管理办法 招标采购管理办法 为了规范公司招标工作，明确招标审批权限，有效控制项目成本，遵照亿达集 团《招标采购管理规定》及投资公司《招标管理规定》，结合亿达房地产股份有限 公司《招标采购管理办法》制定本办法。 一 、目的 1.1 规范工程和材料设备采购招标的操作程序 , 减少人为随意性 ; 1.2 明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面 , 明确部门责任 , 避免产生工 作盲区 ; 1.3 控制项目成本，维护公司利益 , 培养及选择长期合作分供方 ; 1.4 保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。 二、适用范围 2.1 本管理办法适用于圣元公司 ( 以下简称本公司 ) 施工、监理、材料、设备的 招标采购。 2.2 设计、营销等分供方选择参照本管理原则另行制定相应管理办 法。 三、招标组织机构 3.1 招标委员会 公司设立招标委员为公司招标工作的决策机构。 招标委员会主任由公司总经理担任，成员为成本、工程、设计、财务主管领 导，委员会名单报投资公司审批。 3.2 招标办公室 ( 下称招标办 ) 招标办是公司招标采购工作的常设执行机构，组织招标并进行全过程管理，招 标办设在各项目成本管理部，招标办主任由各项目造价管理部经理兼任。 3.3 招 标小组 招标小组是一个针对某项或某类标的的招标采购项目组织，由招标办牵头组 织，工程、设计等相关部门负责调度有关人员，组成该项采购的招标小组，招标小 组成员不少于三人且分属不同专业，招标小组实行组长负责制。 第 2 页 共 28 页 亿达集团大连圣元房地产开发有限公司 招标采购管理办法 造价采购部负责实施的招标 营销类招标 工程试验、咨询序号 分工 设计类招 标 类招标 工程招标 材设招标 营销推广 软装饰 设计部职能负工程部职能负 1 组长 造价采购部职能负责人 营销部职能负责人 责人 责人 营销部职能负造价采购部职工程部职能负责人 项目营销经理 责人或授权人 能负责人 工程部职能负设计部职能负责人或项目工程经理 责人或授权人 授权人 造价采购部职造价采购部职能负责常设能负责人或授 2 项目成本经理 人或授 权人 组员 权人 采购主管 项目设计经理 项目成本经理 项目营销经理 项目设计经理 项目设计经理 项目成本经理 相关专业工程师 采购主管 1) 招标小组组长必须参加。如不能 参加，缺席会议者应授权同意召开，否则会