{5S6S现场管理}6sigma理论1.pdf

内容安排 ¨Part 1  6Sigma概述 ¨Part 2  6Sigma品质策划 ¨Part 3  6Sigma产品设计  ¨Part 4  6Sigma测量  ¨Part 5  6Sigma统计方法  ¨Part 6  6Sigma品质突破策略 ¨Part 7  6Sigma实施案例 倪霖nilin71@                      重庆大学工 2020/9/26 业工程（IE）研究所   1 Part 1 6Sigma概述 一、6Sigma的涵义  二、6Sigma的基础 变量／数据／问题  三、6Sigma与客户/可靠性/周期时间/品质成本  四、对6Sigma的进一步理解 倪霖nilin71@                      重庆大学工 2020/9/26 业工程（IE）研究所   2 一、6Sigma的涵义 1. 6Sigma的研究内容 2. 6Sigma是一个统计测量基准 3. 6Sigma是一种工作策略 倪霖nilin71@                      重庆大学工 2020/9/26 业工程（IE）研究所   3 1. 6Sigma的研究内容 ¨ 发展链条： 个人 特定组织 业务的增长 客户的满意程度  产品和服务的品质、价格和交付状况  组织的过程能力 过程因受各种因素影响而产生的非 预期变异 倪霖nilin71@                      重庆大学工 2020/9/26 业工程（IE）研究所   4 6Sigma的研究内容 ¨ 6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关 过程变量与过程能力 系的科学 ¨ 通过对过程能力的测量，确定过程所处的状 态，再通过比较分析，找出影响过程能力的 主要变量，用过程优化方法找出其变化规律， 再对其予以消除或控制 ¨ 连续的测量分析改善控制循环 测量分析改善控制 ¨ 过程能力不断提高，最终达到 6Sigma水平 倪霖nilin71@                      重庆大学工 2020/9/26 业工程（IE）研究所   5 2. 6Sigma是一个统计 测量基准 ¨ 6Sigma测量标尺提供给一个精确测量自己产