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创业管理期末复习资料(收纳) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 一、创业过程？ 1、产生创业的动机 2、识别创业的机会 3、整合资源 4、创建新企业或最新事业 5、实现机会价值 6、收获回报 二、创业类型？ 1、创业的基本分类：生存型创业与机会型创业，个体创业与公司创业，网络创业，弱势群体创业，衍生创业 2、按初始条件分类：边缘创业，冒险型创业，与风险投资融合创业，大公司内部创业，革命性创业 3、基于效果分类：复制型创业，模仿型创业，安家型创业，冒险型创业 三、如何创业成功？ 创业者具有创业动机。自己想做老板，最求自己的创业，获得财务回报。 创业者应具备一定的特质与能力。富有激情，洞察风险，机会导向，坚忍不拔，诚实可信，执行智能，平衡领导，营销技巧，产品/顾客聚焦，善于学习，较广的人脉。 构建个人创业策略，寻找创意，自我评价，获取信息，综合分析，确立目标，编写创业计划书。 成立新企业，进行产品开发。 进行推广。 创业初期科学的管理和经营方法的运用。 如何识别创业机会： 首先，创业者要加强自身素质的锻炼，积累前人创业成功的经验，增强对创业机会的认知，培养优秀的信息处理能力，平时积累广泛的人脉资源，获取别人难以接触到的有价值的信息。 其次，可以采用一些识别创业机会的方法：新眼光调查法，通过系统分析发现机会，通过问题分析和顾客建议发现机会，通过创造发现机会。 最后，对发现的创业机会进行评价，初始判断，假设+简单计算；好的创业机会的特点，有吸引力，持久性，及时性，依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品。 融资渠道有那些： 私人融资：自我融资，向亲朋好友融资，天使投资等 机构融资：商业银行贷款，通过担保机构融资，创业投资，股票公开上市融资，政府的扶持资金等 融资过程： 融资前准备：建立个人信用，积累人脉资源， 预算资本需求量：估计启动资金，预算营业收入、成本及利润，编制预计财务报表， 编写创业计划书 确立融资来源 融资谈判 融资难的原因： 不确定性：创业企业缺少应付环境不确定性的因素，尚未发展出以组织形式显现的组织竞争力。 信息不对称：投资前的不对称导致逆向选择，投资后的不对称则与道德风险有关。 创业计划书的作用？ 首先，创业计划书通过勾画未来的经营路线和设计相应的战略来引导企业的经营活动。 其次，创业计划可用于吸引借款人和投资者。 最后，制定创业计划书的过程使创业者学会了正确行事而降低了开办企业过程中的风险和不确定性。 创业计划书包括那些因素？ 企业使命，企业与行业的特征，企业的目标，经营战略，产品或服务的说明，市场营销战略，对顾客兴趣的说明，目标市场，市场需求量，广告和促销，市场规模和趋势，地点、定价、分销、竞争者分析，创业者和管理组简历，组织结构，财务资料，资金需求，投资者的推出方式等。