严格管理降成本-深挖潜力增效益-文档资料.pdfVIP

严格管理降成本 深挖潜力增效益 借助邯钢倒逼成本模式、 沃尔玛库存管理、 潍柴动力全面预 算管理、 工程项目成本管理与管控等先进经验， 结合施工企业自 身的情况和特点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方 式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本 增效的潜力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业的发展。 一、做好宏观把控，由上而下细化成本管理 降本增效首先需要从宏观上把控， 要具有全局意识和大管理 理念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进而 带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。具体表现 在： 首先，施工企业领导在强化管理、 降本增效上应该做好引导、 表率的作用。指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化、细 化成本管理。通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查，建 立明晰的线状、 网状生产管理机制， 使各生产线相互交错而又井 然有序，尽可能降低不必要的成本消耗。 其次，对一线专业工作人员要做好专业