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一、 公司整体方案的说明
二、 公司整体考核规定
三、 公司整体考核办法
四、 公司整体考核管理流程图
五、 公司整体考核管理标准
六、 公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来, 绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。 如 何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩, 最大限度的发挥各部门的积极性 和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次 的人才,是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上, 结合现代企业激励机制的原理设计 而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯 皮,责任心不强等问题。
(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质:
1、 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4、 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。
5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部 门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接 一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。
(二)本方案设计坚持以下原则:
1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上 有目标;
2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业 整体效益,相互监督;
3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努 力;
4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化 并具有针对性。
(三) 该方案的基本原理是, 各部门按分管职能归口考核并对问 题提出纠正和预防措施监控整改, 每月汇总报企管部。 企管部汇总各 部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况, 最后根据企业整体效 益完成情况, 对企业整体经济效益作出评价, 算出企业综合经济效益 指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态 工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配,加减奖罚项目得出每 位员工应得工资。
(四)作为一个体系,该方案由以下部分组成:
——考核办法;
——考核流程;
——考核标准;
——考核制度;
——考核依据和考核细则—— 强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等; 任务目标考核:《目标管理责任书》。
( 五 ) 作为一个整体方案,它包括以下子方案:
——销售公司考核方案;
——生产基地考核方案;
——职能部门考核方案;
——劳动纪律考核方案;
——动静态工资发放方案;
各部分的内容附后。 请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展, 真正起到运营监督、 督促改进的目 的,特制定本制度。
一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重 要措施。
二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、 生产基地由生产部组织、 劳动纪律由人力资源部组织, 各部门按分管 职能归口考核。
三、 考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员
为公司在岗所有员工
四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工 作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办 的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、 各部门的《目标管理责任书》 、各部门的考核细则。对考核细则没有 明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定, 或据实作出考核决定。
六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》 和《公司整体考核管理标准》 。
七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职 能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有 关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。 并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监 督、检查。并组织有关制度的培训。
八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。 年度考核于次年一月中旬举行。 月考核于次月的 16-23 日进行(生产 部须同步完成对基地的考核) 。
九、 事件发生后,考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预 防措施处理单和考核通知单, 非职能范围内的考核应即时下发纠正和 预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实, 结果即时通 知被考核部门,被考核部门接到考核通知单, 应把考核结果落实到人, 涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中体现。
十、 对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半 个工作日内提出申辩。 复核申请须经主管总监认可, 交考核部门复核。 复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单, 如若再有异议, 可向 企管部申请复核。企
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