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品质工程检查考核评分表 一级 二级 三级 指标 指标 评价重点内容（分项指标） 内容项目 部门 指标 项目总体评价 实际得分 二、工程管理 工作内容项目 7. 管理 工程管理 专业化 (200 分) (60 分)  16. 管理 27. 施工单位、监理单位将打造品质 目标 (12 施工组织设计（含目标、措施）， 工程的目标、关键措施等纳入施工 编制施组内检索说明 分) 组织设计和监理规划。（ 6 分） 1、项目部成立红头文件（含岗 17. 管理 28. 项目管理机构健全， 岗位设置合 位） 理，岗位责任清晰明确，管理人员 体系 (18 2、各岗位职责汇编在一起 配备符合专业化管理要求，管理队 分) 3、每个人的履历表， 执业证书、 伍能力和水平高。（ 8 分） 职称证书等材料  工程部 工程部、 综合办 质量、健康、安全、环境管理体 4、公司管理体系证书一套 系健全，积极推行 QHSE、HSE管理 5、项目管理体系文件参照公司 体系，管理制度完善，运行有效。 管理体系文件由项目经理发布 10 分） 施工单位分包管理制度健全有 1、编制分包管理、考核制度 效，分包队伍关键人员能力和专业 2、分包单位人员、企业、资质 装备适应提升工程品质的需求。 （6 证明文件 分） 基本 3、班组长等作业人员考核，试 保障 (30 34. 施工单位定期开展对分包队伍 卷考核记录（负责人、劳