房屋维修改造工程实施方案设计.docxVIP

标准文案 全面性 1.1 工程概况、施工组织方案； 1.1.1 工程概况 工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容：第二标段： 1、 2、3 号公寓楼、 3 号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 开竣工时间：计划 2014 年 6 月 27 日开工， 2014 年 8 月 20 日竣工。施工总工期 55 天（日历天）。 1.1.2 施工组织方案 1.1.2.1 项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署 , 是本工程的施工大纲 , 它将用以指导本工程施工 , 确保本工程优质 , 高效 , 安全 , 低耗 , 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件 中各项条款所规定的工程内容、 工作范围、 权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目 标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示 : 大全 标准文案 项目部管理人员配置表 序号 岗 位 职 称 数量 工作责任 1 项目经理 工程师 1 全面管理 2 项目技术 工程师 1 现场生产管理 负责人 3 质检员 工程师 1 现场质量检查 4 施工员 助理 1 现场施工技术 工程师 5 资料员 助理 1 现场施工资料 工程师 收集、整理 6 安全员 技术员 1 安全检查 7 预算员 技术员 1 工程预算 8 材料员 助理 1 材料采购、管 会计师 理 项目管理组织机构 施工项目管理组织的建立： 为进一步发挥项目管理功能， 提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。 在建立项目管理组织机构过程中， 遵从高度精干、 目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。 组织机构是施工项目管理的组织保证， 一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效 地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。 建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在 规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来， 以便以实现项目管理的目标而使用权力。 建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有 大全 标准文案 创新精神、 有工作效率的人选入领导机构， 认真执行因事设职，因职选人的原则。 组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导， 周密考虑层间关系、分层与跨度关系 ? 部门划分 ? 授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。 组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。 生产中的决定因素是人， 所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。 项目管理网络图如下： 项目经理 项目技术负责人 质 施 安 资 预 材 成 检 工 全 料 算 料 本 会 员 员 员 员 员 员 计 劳务队长 各施工班组 大全 标准文案 项目管理机构职责： 施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序 , 制 定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下： 项目经理： 履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实 现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调 同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工 并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门； 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目 员工按规定的职责及工程程序工作； 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对 重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资 源调配