对分公司的管理制度word版本.pdfVIP

精品文档 分支机构管理制度 一、总 则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确 保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过 程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家 相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细 则。 二、管理细则 （一）招投标管理 1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“认认真真做 好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项 目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、要求等情况初步 确定是否参与投标，并与公司协商一致进行投标。 2、总公司需要积极配合分公司标书制作，投标需总监到场时，分公 司需要安排人员就位。 3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后送达公司。 （二）合同管理 1、合同签订前，分公司负责人管领导最终审批签订。 2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的履行责任。 3、合同在实施过程中，分公司应安排专