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基业长青读后感优秀范文 800 字左右 基业长青读后感 基业长青读后感 《基业长青》 通篇在讲一个主题，即组织 ( 尤其是企业 ) 存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确， “是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。 此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念” 、“使命、愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于 20 世纪 80 年代，有著名的“文化四重奏” ，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度， 说明了高瞻远瞩公司的与众不同。 实证研究在西方很受重视， 而对中国的管理界来讲， 缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。 大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑， 而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。 然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。 读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而， 正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。这种感觉 很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。 前段时间努力通读了德鲁克的著作， 突然间，觉得对德鲁克的思 1 想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师” 。我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》 ，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。 关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。 《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想， 更难以将此思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。 读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理， 而是读者从书中体会了什么。 还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。 首先，《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在 于发现了真理， 而在于验证了假设。 柯林斯之所以可能选取这样一个 研究课题，原因有二 : 一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众 不同之处 ; 二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。在美国这 样一个市场经济高度发达的国度， 有这个研究条件。 就如书中所选取 的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。当然， 也有研究者的认真坦诚的研究态度。 这让我想到了中国的企业， 作为 国内的管理学研究者 ( 至少我这样定位自己，这个事业理由让我无比 2 兴奋 ) ，我们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何 在实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对 于市场经济刚刚启动的中国， 企业对全社会的进步至关重要。 这一点 讲述，德鲁克在《公司的概念》一书中描述得非常详细。作为中国的 管理学研究者，我们该研究什么 ?尤其是想为中国企业的管理进步与 变革提供一点力量的学者，我们应该如何为此创造价值 ?前几日读明 茨伯格的《管理者而非 MBA》更是感触颇多，管理教育任重道远。但 无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究 态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。 通过实证研究， 通过选取那些对照研究的公司， 柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知， 《基业长青》便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。 这种传统思想的认识就是书中所谓的 “破除 12 个迷思”，我觉得“迷思”用得非常好， “在迷惑中思考”。这 12 个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。 文章来源网络整理，请自行参考使用 3