张超：龙湖地产景观设计管理体系建立,施工质量管控与全过程管理.pdf

龙湖地产景观设计管理体系建立，施工质量管控与全过程管理 助理徐伟： 【课程介绍】 园林景观施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的 施工手段建造。 园林景观建筑工程施工项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患： 高质量、高标准的园林景观建筑工程施工， 从工程技术施工管理的角度， 各方面之间的协调和配合是至 关重要和不容忽视的。 熟悉掌握工程施工的各阶段工作内容及程序， 透彻理解、把握景观工程施工的特 点，严格、科学地控制施工质量，是建造优质园林景观工程的关键。 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，结合园林景观施工管理中的实践 ,地产标杆企业不 同项目类型景观设计案例。系统的、全面的阐述景观设计、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技 术管理！通过翔实的景观案例，介绍龙湖地产景观的操作方法和经验总结， 来与大家一起分享实际操作 中的亮点和学习要点！ 【课程收益】 ★ 如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力。 ★ 以龙湖景观为例，深入剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价。 ★ 深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。 ★ 善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 ★ 基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性。 【讲师介绍】 张超 房地产实战派景观设计管理专家，华中农业大学园林硕士研究生。 曾任华润置地（武汉）有限公司景观工程师、项目负责人。武汉龙淇园林工程有限公司总经理。重 庆龙湖地产发展有限公司景观部经理、多个项目负责人。 负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作。 负责江与城（大型社区）、MOCO （综合体）、春 森彼岸 （住宅+ 商业）、时代天街（综合体）、东桥郡 （别墅）、源著（洋房+ 高层+ 商业）等项目。 目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理（设计、施工、成本、资源）， 系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（住宅、综合体、商业）景观。 【课程内容】 一、龙湖景观背后的甲方思考 景观设计单位的定位：甲方的一支笔 一、 “生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 景观设计单位的能力要求：何谓好的设计师？ 1 、客户内心深处追求—诗意栖居的向往 C、设计过程的把控 2 、景观行业意义 概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点 二、 “只为人生如画”，龙湖对景观的追求 D 、设计能力的培养 1 、善待您一生—不忘初心的景观追求 内功修炼、做好项目；外部视角、考察学习。 2 、抓住客户内在需求—做客户需要的景观 五、软景的推演及落地案例精解 三、 “导演”—甲方管理的定位 1 、软景的推演与落地 1 、甲方的定位—导演 2 、甲方能力—做甲方就是做管 1.1 软景在龙湖景观中的地位 1.2 软景推演流程 理 1.3 软景推演的三大环节 1.4 软景落地 案例：龙湖源著、紫云台项目 3 、资源的整合 （配合大量实际案例、图例推演） 景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排 2 、自有苗圃对软景的支撑 四、研发施工一体化 2.1 龙湖苗圃的地位 2.2 龙湖苗圃对软景的支撑 1 、景观设计施工一体化的意义 六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析 2 、何谓景观