企业行政主管绩效考核表.docxVIP

KPI 考核标准 KPI 说明 各部门员工对其组织文 部门计划及执行情 完全满意 体活动、 安排对内和对外 况 工作满意度 招聘效果 100 分 数量、时间、质量 培训费用、培训数量、培 员工培训 100 分 训员工满意度 人力资源制度建立 100 分 公司所有人力资源制度 与规范 人员考核工作 100 分 有效完成 及时完成工作 公司薪酬工作 100 分 提出改进薪酬制度建议 严格控制员工流失率 员工流失率 100 分 (不含公司辞退 ) 部门费用控制情况 100 分 严格控制公司办公费用  年第 季度行政部主管绩效考核表 权重 计算方式 信息来源 考核目的 得分 公司相关人员合理 保证部门内部工作有序 20 分 投诉扣 2 分/次，第 公司相关人员反馈 开展 五次为 0 每项指标不合格扣 本岗位提交报告及用人 招聘合适的员工以满足 15 分 比例的 20% 部门反馈 公司发展的需要 每项指标不合格扣 本岗位提交报告及受训 培训员工各项技能以满 15 分 比例的 10% 人员评价调查 足公司发展的需要 每项指标不合格扣 规范并适应公司的发展 15 分 比例的 20% 本岗位提交报告 需要 每项指标不合格扣 合理考核并激励员工发 10 分 公司相关人员反馈 比例的 20% 展 每项指标不合格扣 由公司财务部、人力资源 10 分 比例的 20% 不断完善公司薪酬体系 经理提供帐目表单 8-16% 10 分 超过指标扣 5 分 本岗位提交报告 保证人员稳定性 每超过预算 10%扣 由公司财务部提供帐目 保证部门费用按预算进 5 分 2 分 表单 行控制 合  计  100 分  /  /  / 备注： 1、招聘工作：招聘工作是否按时完成、招聘新员工数量是否符合要求、招聘员工素质符合各部门要求各占  50%、 25%、 25%； 2、培训工作：培训费用是否在预算范围内、培训天数是否达到要求、培训工作员工满意度各占 30%、30%、 40%； 3、人力资源制度规范报告：发现问题是否及时、解决方案是否可操作、执行结果是否理想、建议是否有效各占 20%、20%、30%、30%； 4、人力资源部考核工作报告：考核工作是否按时完成、考核工作是否保持公平性、考核流程是否明确清晰各占 30%、 40%、 30%； 5、公司薪酬工作报告：及时完成工作、提出改进薪酬制度建议、不准确或泄露机密各占 40%、 40%、 20%。 审核: 考核人 :