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实用标准文案 企业中层管理岗位能力素质模型 目录 中 管理 位能力素 照表????????????? 4 1 略思考 ??????????????????????????? 5 2 分析判断 ??????????????????????????? 6 3 划 行 ??????????????????????????? 7 4 客 向 ??????????????????????????? 8 5 能力 ??????????????????????????? 9 6 判能力 ??????????????????????????? 10 7 沟通影响 ??????????????????????????? 11 8 合作精神 ??????????????????????????? 12 9 管理 ??????????????????????????? 13 10 信可靠 ??????????????????????????? 14 11 事 心 ??????????????????????????? 15 12 学 新 ??????????????????????????? 16 精彩文档 实用标准文案 个中层管理人员能力素质对照表 能力 编 能力 证券 人力 财务 总经 生产 质保 药研 广告 资源 分类 号 素质 部 部 办 部 部 所 部 部 1 战略 战略思 战略思考 战略思 战略思 思考 考 考 考 2 分析 分析判 分析判 分析判 分析判 分析判 分析判 分析判 分析判 判断 断 断 断 断 断 断 断 断 3 计划 计划执行 计划执行 计划执 计划执 计划执 计划执 计划执 计划执 任务 行 执行 行 行 行 行 行 /结 4 客户 客户导 客户导 客户导 果 向 导向 向 向 5 专业 专业能 专业能力 专业能 专业能 专业能 专业能 专业能 力 力 能力 力 力 力 力 6 谈判 谈判能 谈判能 谈判能 谈判能 力 能力 力 力 力 7 沟通 影响 人际8 合作 关系 精神 9 团队 管理 自我 10 诚信 管理 可靠  沟通影响 沟通影 沟通影 沟通影 沟通影 沟通影 沟通影 沟通影 响 响 响 响 响 响 响 合作精 合作精神 合作精 合作精 合作精 合作精 合作精 合作精 神 神 神 神 神 神 神 团队管 团队管 团队管 理 理 理 诚信可 诚信可 诚信可 诚信可 诚信可 诚信可 诚信可 诚信可 靠 靠 靠 靠 靠 靠 靠 靠 精彩文档 实用标准文案 事业 心 学习 创新  事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 学习创 学习创 学习创 学习创 学习创 学习创 学习创 学习创 新 新 新 新 新 新 新 新 注 : 每位中层经理都有 6 项用黑体字标出的核心能力素质 ,即在任职时必须具备的。 以下是各项能力素质的详细描述， 每项描述都分为三个层次： 定义――关键行为――低效与高效的行为表现。 精彩文档 实用标准文案 战略思考 定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析 ,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 关键行为： 理解公司的业务特点和关键成功要素 对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握能够敏锐地预见未来的结果和发展方向 当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急 低效的行为表现 高效的行为表现 不能很好理解公司的优势与弱势、面临 有比较全面的知识和宽广的视野 的机遇与挑战 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威 不能对本行业或本领域的发展方向做出 胁清晰的理解 准确判断 能根据公司的业务特点与核心能力思考 不能及时掌握竞争对手的发展动态 公司的发展战略 不能根据公司的发展方向与战略目标， 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势 提出有效建议 与竞争对手的动向 只关注短期目标的实现，而忽略或损害 善于平衡长短期的目标与利益 长远的发展 能及时准确地抓住有利于公司发展的战 不能将所做的工作放在公司的战略层面 略性机会，并制定相应的策略 上考虑 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰 轻孰重 精彩文档 实用标准文案 4 分析判断 定义：收集与分析相关信息， 提出多个备选行动或措施， 并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。 关键行为： 系统收集对解决问题最有用的材料和信息 能够全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题能透过表象理解和判断隐含的事件和信息在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 能充分考虑有利因素、 不利因素、时效性以及各种资源 , 对多种解决方案进行比较和评估 , 选择一个最