2009年中级经济师人力资源精讲第07讲讲义.pdfVIP

第三章 组织设计与组织文化 ▲ 本章考试目的 通过本章的考试，了解应考人员是否掌握了组织设计的概念、主要参数和组织设计形式，并能把握各种组 织设计形式优缺点及适用范围；了解应考人员是否掌握了组织设计的概念；是否熟悉组织文化的分类，并 能理解组织文化的功能、内容和结构；了解应考人员是否掌握组织变革的概念、分类；并熟悉组织变革的 程序；了解应考人员是否理解组织发展的概念和含义；并掌握组织发展的技术。 知识点： 27 个； 其中： X （掌握）17 点、Y （熟悉）4 点、 Z （了解）6 点、 K （空白）0 点 重点： 9 个 ▲ 本章历年考情 2007 年：单选 3 个，多选 0 个，案例 3 个，共 9 分； 2008 年：单选 4 个，多选 3 个，案例 0 个，共 10 分； ▲ 各节比重 知识点 节名 重点 小计 X Y Z K 第一节 组织设计概述 14 8 1 5 0 4 第二节 组织文化 7 5 1 1 0 3 第三节 组织变革与发展 6 4 2 0 0 2 合计 27 17 4 6 0 9 第一节 组织设计概述 知识点 节名 重点 小计 X Y Z K 第一节 组织设计概述 14 8 1 5 0 4 1 页 ▲ 内容详解： 一、组织设计概述 （一）●组织设计的基本内容 X1 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。 X2 基本内容包括两方面： X2.1 一是对 新建 企业的组织结构设计，它是依据企业的 战略和目标 ，对组织结构进行的 全新设计 ；二是对 现有 企业的组织结构设计，它是根据企业的 变化和发展目标 ，对企业原有组织进行的再设计，即 组织的变 革 。 X2.2 保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向 协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计 X2.3 组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时 对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的 设计进行研究。 现代的组织设计理论是动态的， 它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。 包括 2006、 2008 年考题） （二）组织结构设计 1. 组织结构的定义 X3 企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成 的结构体系。 三方面含义： （1）组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；（包括 2008 年考题） （2 ）设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段； （3 ）