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设备,述职报告 篇一：设备主管述职报告 XX年度工作汇报 设备主管XX （XX年1月28日） XX年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组 从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力 配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入 点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的 理念，不断提高自身业务水平的同时， 严把设备验收移交关, 狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现 将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如 下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化 理论学习入手，积极提高自身综合素质。 精读细研培训内容, 真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一 方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本 部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同 行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺 和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整 体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断 得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、 交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一 起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地 方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟 单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通, 使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共 识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理 和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实 践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、 求真务实、认真做好工作。 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中， 往往由 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等 出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部 组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明 才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的 节约效益。 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的 设备较 多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家 开展修旧利废工作 严把设备大修、维修、检修质虽关。在设备的各项 维修工 作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质虽的 每 一个细节做到心中有数， 跟住现场，只相信自己的眼睛, 保证设备的检维修质虽。 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修 周期， 节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、 工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面 细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安 排，使部分工作完成时间滞后； 2、 工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动 员工的积极性。 3、 在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维 护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护 意识差。 XX年是我公司实现 XXXX战略目标的攻坚之年，我将以 高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、 与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运 营成本做出应有的贡献! XXXXW限公司生产技术部 XX 二。一三年一月二十八日 篇二：设备部经理述职报告 1 XX年度工作汇报 设备管理部经理 （XX年2月26日） 尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！ XX年度，动力设备部在各部门的支持下， 在各级领导的 正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMRg 谿、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装谿的建 设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产 目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全 管理等各方面做了大虽的工作，对全年公司顺利完成各项经 济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及 思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调 调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可 谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从 强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。 在学习内容上， 根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习, 积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、 明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、 需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习 活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出 发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求 他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位