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. 童装 (品牌联盟 )线下营运 2010-08-27 16:59 连锁店的经营特点 1、连锁加盟是品牌的窗口、其功效为： 橱窗展示功能： 品牌经营理念通过连锁加盟店直观地为消费者展示了商品的结构、 市场 的定位、企业的形象、服务的标准、经营的模式、管理的水平、经营的理念，从而在消费者 心目中确定妈宝购的品牌形象。 物流配送功能：通过物流中心和各级授权（代理商）到达加盟店 ,最便宜，形成阶梯级 管理物流配送网络， 及时补给适合当地市场的货品和推广新产品， 达到快速、灵活、丰富的 物流配送。 宣传的渠道： 通过宣传片的宣传推广和连锁经营网络不断拓展庞大的销售网络点、 鲜明 的店铺形象无疑是 “妈宝购” 品牌最好的传播途径和宣传媒体， 并在良好的服务的基础上树 立优良的企业形象。 扩大基本的消费群体： 童装品牌走分级代理和专卖店的双重路线， 已经成为一种消费习 惯，每间加盟店将有固定的消费群体，分级代理和连锁加盟的经营模式，能有效的扩大 “妈 宝购”的消费群体，并通过加盟店的服务导购、不断丰富、扩大消费群体。 及时的信息反馈： 如果把商场的销售模式比喻为坚守阵地， 那么分级代理和连锁加盟的 经营模式应该称为主动出击， 更贴近市场的营运模式 ,服装销售好的管理 ,才有好的业绩 ,儿童 玩具加盟店，更能及时反映市场的流行趋势、 品牌运走动态、 消费者的需求、品牌的经营理 念、商品的结构、服务素质、市场定位、 等信息都可以在更广泛的消费公众中获得及时的反 馈，使得公司品牌策略的调整和修正，从而形成良好的经营状态和准确的市场定位。 -- . 强大的营销网络： 进一步扩大分级别代理以及连锁加盟的销售网络， 从而形成强有力的 攻势，为代理和加盟商提供良好的保障。 一、 经营策划和发展步骤 1、经营模式：授权代理商和特许加盟店，以分级代理和连锁的经营模式拓展市场。 2、分区域管理：建立区域管理 ?代理商 --- 加盟店，分级代理管理体制网络。 3、货品配送流程：营销中心 --- 区域代理商 --- 加盟商 营销中心 --- 加盟商（没有代理的区域） 4：中心城市形象店的战略：妈宝购的推广将建立中心城市形象店，树立良好的品牌店 面和销售形象，以中心形象店带动区域连锁加盟模式。 5：区域划分：按照公司的经营管理组织架构。将全国划分为：东北区、西北区、西南 区、华中区、华东区、华南区（广东自营区） 。 6：发展步骤： a 、建立系统化的分级代理、连锁经营的模式和合理的加盟条件 、有计划的在大区域建立中心形象店，以形象店推动加盟店的拓展 c、策划组织招商公关活动，辅导区域拓展加盟店 、全面督导分级代代理商和加盟店的连锁经营网络的管理。 二、 拓展工作规范和流程以及拓展人员的工作职能 -- . 拓展工作由开发、调研、支援三部分组成 ,时尚的韩国服饰 ,更帅还是更坏，但又存在相 互配合的关系，调研为开发的选着指明方向，开发为调研明确了目标和任务。 1:开发： 开拓市场， 把妈宝购品牌与产品进一步地推向更广的市场， 这需要用以下的方式或手法 来实现。 加盟渠道的选着： ★ 通过连锁标准营运管理，促进业绩向人性化发展 ★ 选取较为影响力只服装交流会 ,亲子。服装节等 ★ 加盟招商信息的区域性品牌影响力 对于开发要显示出主动性， 即采用有效的方式 （如媒介宣传） 发布加盟招商信息来招引 客户 ,儿童装。 加盟咨询 客户对连锁专卖及品牌有一定兴趣而咨询加盟有关方式及要求 ,韩版童装批发网。 ★ 对来往咨询者进行资料登记：填写加盟商登记表，并进行可能性分析，确定跟踪对 象，根据公司提供的加盟咨询手册进一步的洽谈（详细阐明。解释有关事宜） 。当然对不符 合条件者应该选着放弃。并须注意如下事项： -- . 对待客户无论是否有意向加盟或仅限了解，都应以礼相待。 B:呆呆客户之疑问应以直接或婉转形式加以答复， 选择最大可能者进行跟踪服务， 不断 探寻其诚意与继续谈的可能，如仍不具备者亦可放弃。 C:所有加盟商登记表必须存档、汇编。 ★ 客户等级划分： 经营思维强、文化素质高、可投入资金雄厚、独立经营。 经营思维强、文化素质一般。资金适合投资需求、二者合伙或者独立经营。 C:经营思维一般、文化素质一般、兴趣强。等等情况 根据上述要求分类成立客户档案。 确定加盟意向 一旦客户有意向获取加盟销售权时，公司派员进行店铺的实地考察与市场前期 调查，填写市场调查表（城市概况、店铺概况、竞争概况）及可行性分析报告传 真至营销中心备案。 ★ 城市概括： 当地市场消费水平、可自由支配的费用 -- . B:人口的多少，市场的容量及潜力 C:媒介选着的最佳方式 当地市场的习惯消费 E:消费者的偏向消费（特点） F：所在地段客流量 ★ 竞争对手是的概况： 价格、产品类别、主要款式、服务状态、店铺形