筒子纱分厂细化管理的相关规定.docVIP

精品 筒子纱分厂细化管理的相关规定 一、仓库管理 1、 所有的白纱进仓，都必须称过重量，大批量的必须抽称 20%, 填入 ERP 里面，否则白纱仓库人员未抽检罚款 50 元 / 次，成品也一样，入库时必须重量核对过，白坯由徐坚强负责管理、成品由吴国军否则管理。 2、 客户的纱进仓库，都必须挂牌、袋子外面写明客户、规格、数量等，否则查到未写及未挂牌，不知道是谁的纱，就罚仓库保管员、厂长、徐坚强、吴国军。 3、 白纱入库跟出库单位名称必须一致，不一致的仓库不能随意更改，必须审批过后再更改。 4、 白纱进仓时必须堆放整齐，每星期整理一次，由仓库保管员、扫地工或装卸工一起整理，徐坚强负责四楼，吴国军负责五楼，每次整理完发照片到筒子纱微信管理群上，每月对比卫生情况再作罚款处理。 5、 车间做坏纱要更换必须开出领料单及情况说明（车间已做好相应表格），车间主管、技术科长、厂长签字才能更换， 300 公斤以上必须总经理签字。如果车间急用可先发短信给总经理，事后再补签。如果先发纱，必须写欠条才能领，纱退进后才能收回欠条。否则仓库无欠条领纱，仓库保管员不汇报总经理重罚 500 元起步。各白坯、成品徐坚强、吴国军监督好，不能让车间随意领纱，否则跟仓库人员一起受罚。 6、 每次换纱仓库保管员必须发短信给总经理，月底再一份换纱报表给总经理，未做到的重罚仓库保管员。 7、 车间购买销售纱，由车间主管毛建娣负责申报，申报数量要根据客户订单数量，厂长签字，如果多买将追查负责人的责任，向仓库领用销售纱，都必须先写单子给仓库保管员“ XXX 单位销售要领 XX 公斤纱”，不能多领，只能按订单数量领。 8、 做坏的纱先入白坯仓库，如果放不下，暂放成品仓库，进出库写好缺纱单位，成品入库不能跟疵品纱混在一起，要分开堆放。 可编辑 精品 9、 车间有客户存放的纱，可以借用，但必须写赔款单再借用，等客户要用 时必须跟领用单数量对起来才能买纱，并在购买单上写明 XXX 单位赔款 单以及开出，叫仓库保管员签字。（数量不能超过领用单的数量） 10、 仓库所有回单必须由仓库保管员保管，而不是业务员，仓库未保管好重 罚仓库。 11、 仓库退货时，退货单要业务员、驾驶员、对方收货单位签字后拿到本公 司，或者有对方单位盖红章的退货清单才能退货，退货 时要发短信给厂 长，厂长要查明有无拖欠应收款或其它特殊情况，否则不予退货。 12、 仓库保管员必须每月真实上报销售数据，库存多少 + 购入多少 - 领用多少 （包括库存和购入） - 销售多少 - 销售的损耗多少 = 结存多少。车间领料必 须按订单领，并且写详细报仓库。 13、 如果是做销售的订单，不能由库存，查到销售单买来 1 吨，只发 0.5 吨 的重罚厂长，仓库人员及时上报总经理，超过一个月存放时间的销售纱 要单独报一份报表。 14、 成品入库时仓库人员必须点数，检查人吴国军。 15、 成品仓库每月做好色纱、费纱库存报表情况，一个月库存按”A”类， 二个月库存按” B”类 ,三个月以上库存按” C”类。 16、 仓库保管员每月要对仓库库存纱盘点，仓库纱必须跟账目一致，如果不一致要及时通知厂长及公司财务科处理，同时汇报给总经理。 二、 车间安全与管理制度 1、 “安全生产，重于泰山”车间一定要将员工的安全牢记在心，尤其是新 进员工工作安排，必须让老员工亲自手把手带，绝对不允许让他独立操 作一些机械性设备以及存在安全隐患的岗位，公司规定新进员工必须进 行四级培训，一级培训公司企管办，二级培训分厂厂长，三级培训车间 主管，四级培训车间班组长，必须 1 个月实习期过后，经厂长、主管审 查认可，才能正式上岗。 2、 做好车间各岗位安全宣传工作，染色车间一定要教育好挡缸工，开机缸 盖时，一定要先确认缸内的压力是否为零、温度是否降到 80 度以下。 关缸盖时一定要远离机缸，更不能去拧没锁好的锁头。 可编辑 精品 3、 染色车间的行车使用必须严格按照《《行车安全使用操作规程》》，新进员工必须培训 5 次以上，车间每星期都要对行车操作工培训，（车间已制定相应培训表及内容），操作起吊前必须先确认被吊物是否处于固定状态，吊钩是否钓牢、吊绳是否与被吊物垂直、起吊后严禁吊物下面站人。开行车时应做到，平、稳、慢，释放被吊物时，一定要稳、准。 4、 脱水工在放纱时，一定要将纱对称放好，不能一边多，一边少，否则纱 进入桶内，极易被甩出来。 5、 烘干工在烘纱时必须严格按照《《烘干机安全使用操作规程》》根据不同纱种，合理选择工艺；太湿、太潮、带铁制的筒纱、绞状纱坚决不能烘，否则会有打火危险，烘干机卫生每月必须清理一次，并由责任人监管（车间已制定相应表格）。 6、 教育好称料工在称料时应预先做好防范工作，对与一些有强腐蚀性或有 毒化学药品，称料时必须穿戴防护服及手套，