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... 浅谈班组管理存在问题及建议 班组是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业各项工作 的最终落脚点， 95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通 过班组来完成。 在企业的各项管理中， 班组管理可以说是企业最 基础的管理。在当今激烈的市场竞争中， 打造一支生产技术过硬， 心理素质稳定、 应变能力较强的班组长队伍， 对于企业成本的控 制、经济效益的提升、 职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面 都有很重要的作用。 就采气厂来说， 此刻我们正面临着千载难逢 的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更 显得尤为重要， 要尽快提高班组长素质和班组管理水平， 适应发 展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。 借此次学习交流的机会， 结合本人在供应站保管组、 业务组 的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。 一、班组管理中存在的问题 班组由班长和组员组成， 有效地分析两者关系和其在班组存 在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发 展中起到重要作用。 1 、班组长存在的问题 班组长作为 “兵头将尾” ，是工作现场的直接指挥