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工程管理中心组织机构及各岗位职责 工程管理中心职责 : 1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执 行。 2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公 司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训 ( 包括技术、工艺、思想素质、管理 制度级流程、安全、各岗位技能等 ) 。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质 保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案， 为招投标提供报价依据。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资 源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。 负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。 主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。 做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。 负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。 监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现 场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召 开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。 负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 (11) 负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收 ; 在销售人员的协助下，负 责催办甲方工程进度款及验收款。 负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责项目管理中心按公司规章制度、工作流程和 ISO9001 质量管理体系标准运 行。 11、完成公司安排的其他工作。 工程总监职责 : 负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书 ; 组 织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以 顺利进行。 2 、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督 和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督 工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任 务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事 件。 6 、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。 7 、主持项目启动会，指导 项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源， 通过组织和协调确保各项工程如期完成。 8 、负责组织工程项目分包项目的 招投标，签审招投标文件 , 并对招投标工作予以指导。 9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。 10 、负 责公司产品的售后服务工作，负责解决客户抱怨和投诉。 11、参加工程项目工作协调会，并监督会议决议的执行 ; 主持召开工程项目分 析总结会，形成总结 报告。 12、对公司年度工程任务的完成及各个工程项目执行的安全、质量、工期、成 本、资金等负总责。 工程部长职责 : 1、服从工程总监的领导，拟定工程部各项管理制度、流程、规定和管理目标 计划，报总监审核后报公司批准执行。 2、拟定工程部工作计划报总监批准后执行，并做好部门的总结工作。 3、协助总监选拔和培养项目经理，根据工程项目的实际要求，拟定项目经理 名单报总监批准。 4、协助总监建立健全适宜项目管理的奖惩及分配机制，保证良好机制的顺利 实施。 5 、审核工程项目的预算，审核项目进程中的费用和成本 ; 参与工程项目决 算工作。 6、参加项目启动会和项目协调会，制定工程项目的总进度计划报总监批准， 审核各项目的分项进度 计划 ( 设计、采购、生产、检验、发货及现场施工等 ) ，管控工程项目从设计制 造到安装调试的全过程，保证生产及工程各个节点的进度按期进行。 7、负责做好进入合同执行期间的甲方来客接待工作，指导项目经理做好与工 程甲方单位的外联工作。 8、协助总监完成项目分包的招投标工作，负责签订分包合同，审核分包工程 进度款的