四川电随力诊断报告.pptVIP

四川电力诊断报告;项目进程;目录;短短二十余年尤其近十年的时间，电力设计公司取得了巨大的发展;并得到了员工的普遍认同;公司已经由小企业逐步成长为具有一定规模并在行业内具有一定知名度的产权多元化公司;公司自身快速成长以及环境的不断变化对公司的管理提出了新的挑战;研究企业长远发展战略，明确公司未来定位、发展方向以及战略目标成为公司当前的重要任务;内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提;从公司实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断;主要问题总结与初步建议;四川电力设计咨询有限责任公司管理体系诊断报告系列之一-----战略管理诊断篇;从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯;总体来讲，公司的战略管理滞后于行业内其他一些设计院;战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程;就战略而言，目前公司战略仅有一定的思路，但尚未形成战略规划;当前，内外部环境的变化要求公司应当将关注的重点从捕捉市场机会转向内部资源能力的培育上来;由于缺乏战略规划，无法培育企业的核心竞争能力，对企业长远发展不利;送变电、系统和发电等业务的竞争战略还未形成;导致公司无法合理配置有限的资源，选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势;相关职能缺乏战略性思考，对业务发展的支持乏力;尤其是人才战略的缺失，使公司现有的人力资源无法支