街道年终总结与下年计划合集.docVIP

街道年终总结与下年计划 抓创新促管理，建设新型城市化 根据新型城市化建设的需要，不断改进和创新日常工作机制和办法，积极探索方便群众、服务群众的新办法。 （一）深入推进“三化”工作，提高服务管理水平。为创新社会服务管理，全面完成街道“一队三中心”建设，进一步整合街道服务管理资源，根据区的总体署，结合街道实际，我街充分发挥“综合化、网格化、信息化”服务管理的基础作用，建立健全及时发现、及时告知、及时处置的精细化服务管理方式。将街道辖区9个社区划分为42个网格，同时根据网格的复杂程度和地理位置等因素综合考虑分为A、B、C三类网格。在每个网格内配置了网格长、副网格长、综合网格员、安全网格员、志愿网格员。借助区统一开发的“三化”服务管理信息系统，将辖区全部居住人员基础信息按网格划分录入“三化”系统，与日常纠纷、隐患案件接轨，实现网格信息化管理。另外，按照不同性质的案件由不同的职能科室牵头负责调处和解决，实现不同用户拥有不同权限，实施不同的业务操作。根据业务流程，形成五大工作机制，确保各项工作有序开展，实现各类问题动态解决。 （二）全面推行社区居民议事制度，创新居民自治模式。以社区为单位，每季度举行一次社区居民议事会议。对存在的问题，居委会能办理的，由居委会