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精品文档 建筑工程公司年度培训计划 根据公司近期人才发展和培养战略及 20**年公司“优化管理，提升效能， 锻练 内功，聚能蓄势”，的工作方针，制定本培训计划 。 一、指导思想： 20**年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标， 实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的发展， 以员工的发展提升和加快公司的发展，公司与员工共同、同步发展。在 具体操作上，以内 训为主，外训为辅;自愿为主，指派 为辅 ;分散 自学为 主，集中培训为辅 ;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训方 式上突出生动性和趣味性 ;在培训时间安排上注意 固定性和灵活性。 二、组织领导： 20**年公司实施员工培训的组织领导为： 组长：z;副组长：z;成员：z。 三、培训范围： 20**年员工培训的范围根据培训的 内容而定，鹰计划培训和内部管 理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训; 公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培 训为个别培训 。 四、培训 内容： 精品文档 精品文档 公司 20**年员工培训的 内容有：西点总裁培训;鹰计划培训 ;绩效管 理考