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XX银行培训方案 XX银行培训方案 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确 思维认知、基本知识和技能的过程。下面为大家带来的是 xx 银行培 思维认知、基本知识和技能的过程。下面为大家带来的是 xx 银行培 训方案,欢迎阅读参考。 训方案,欢迎阅读参考。 面对金融行业改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来 面对金融行业改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来 挑战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提 挑战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提 高我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一 高我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一 支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现 支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现 价值最大化的目标，特制定 xx 年度银行培训计划。 价值最大化的目标，特制定 xx 年度银行培训计划。 一、指导思想 一、指导思想 从我行各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发，坚持 从我行各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发，坚持 以人为本的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业 以人为本的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业 核心竞争力为 目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、 核心竞争力为 目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、 加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训模式，建立健 加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训模式，建立健 全培训与开发体系，打造一直秉承包容、担当、高效、专业的高素 全培训与开发体系，打造一直秉承包容、担当、高效、专业的高素 质员工队伍。 质员工队伍。 二、基本原则 二、基本原则 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为 中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重 中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重 点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的 点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的 共享平台与自主学习的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训， 共享平台与自主学习的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训， 创建学习型、创新型团队。 创建学习型、创新型团队。 三、培训内容 三、培训内容 对我行员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托， 对我行员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托， 强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓 强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓 宽职业技能，增强岗位责任意识。具体培训内容如下： 宽职业技能，增强岗位责任意识。具体培训内容如下： (一)定期组织开展常规业务培训 (一)定期组织开展常规业务培训 今年我行将定期开展员工大讲堂的培训活动，以员工为中心， 今年我行将定期开展员工大讲堂的培训活动，以员工为中心， 让每位员工积极参与到讲课当中，以此锻炼员工的综合素质。此外， 让每位员工积极参与到讲课当中，以此锻炼员工的综合素质。此外， 还将定期组织员工对业务、风险、技能等方面的学习培训，培训完毕 还将定期组织员工对业务、风险、技能等方面的学习培训，培训完毕 后适时安排时间组织员工对所学知识进行统一测试，每次培训考评成 后适时安排时间组织员工对所学知识进行统一测试，每次培训考评成 绩将纳入个人档案，作为年底评选优秀员工的依据。 绩将纳入个人档案，作为年底评选优秀员工的依据。 (二)各部门、各支行自行组织培训 (二)各部门、各支行自行组织培训 各部门、各支行将每月组织一次案防知识的培训，并将培训内 各部门、各支行将每月组织一次案防知识的培训，并将培训内 容做好笔记，总行办公室会对案防笔记进行不定期抽查。此外，各部 容做好笔记，总行办公室会对案防