从硅谷到好莱坞－企业的e化与E化.ppt

从硅谷到好莱坞－企业的e化与E化 ;本书核心观念;本书核心观念;Outline;Outline简述;Outline简述;Outline简述;I. 作者介绍;I. 作者介绍;总成果;II. 从硅谷走向好莱坞;II. 从硅谷走向好莱坞;发人深省的面试对谈;II. 从硅谷走向好莱坞;新人招募及训练;客户导向的企业文化;严格遵循「公正且诚实的商业行为」;创造高附加价值;创造高附加价值（续）;优渥的员工福利制度;绩效导向的业绩管理;绩效导向的业绩管理（续）;IBM →美商甲骨文;IBM →美商甲骨文（续）;ASAP－S.H.E的命名灵感来源;因缘际会，走入好莱坞;因缘际会，走入好莱坞;III. 台湾唱片工业的供应链管理;CD唱片的料表结构;商业手法;商业手法;唱片工业的产业供应链;创意的企划－打歌策略与造势宣传;创意的企划－打歌策略与造势宣传;创意的企划－打歌策略与造势宣传;娱乐业的经营管理与行销;语不惊人死不休－行销策略;语不惊人死不休－行销策略;IV. 转型高科技之路;IV. 转型高科技之路（续）;IV. 转型高科技之路（续）;一连串的过程;一连串的过程;一连串的过程;打破通路的藩篱;打破通路的藩篱;正面开火－高阶机种的娱乐型行销;;;来自IBM的广告创意;来自IBM的广告创意（续）;运用娱乐业的行销宣传手法;运用娱乐业的行销宣传手法（续）;V. e化与E化－推动企业娱乐化的原则;是否抓住或创造流行的趋势与品质、企划是否包装和定位正确，以及宣传预算的多寡与手法的纯熟，是判断娱乐商品是否热卖的几个关键因素。 Rule 2：流行趋势是多变的，一旦进入娱乐产业，便须不断推陈出新。 任何产业都强调创新与市场的变化，尤其娱乐产业要求的速度又快上许多。一成不变的娱乐内容与表演很快会失去消费者的掌声。 因此必须不断的推陈出新，各式的噱头与新灵感必须源源不绝产出，才能满足消费者要求乐趣的庞大胃口。;Rule 3：培植明星品牌。 娱乐商品藉由明星级的名人来表现，几乎是最佳票房的保证。排行榜上的前三名，往往占了一半的市场。即使在非娱乐业亦同，如补习班的名师、律师事务所的明星级律师、知名银行的信用卡等，同样拥有很高市场占有率。 企业必须将有限资源投入在少数有潜力的未来之星，培养明星??牌，而不是盲目推出多种新产品，才能在产业娱乐化的浪潮中，成为赢家。 Rule 4：结合商业人才与创意才子，产生综效。 ;要将产业结合娱乐，一定会产生不同性质的人才合作，即优秀商业管理人才与创意才子的结合。如何让不同人格特质(前者重数字与逻辑、后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是一大挑战。 透过高度关心与沟通，才能让体制内的作业作最好的搭配。 Rule 5：一旦踏入娱乐经济，决策及策略制定、行销规划策略与执行、供应链管理模式、内部管理流程及作业都须随之转型。 ;推动企业娱乐化的六项原则（续）;推动企业娱乐化的六项原则（续）;推动企业娱乐化的六项原则（续）;推动企业娱乐化的六项原则（续）;结论与心得;结论与心得（续）;结论与心得（续）