建筑施工QC小组成果报告总结计划学习材料.docx

实用标准 附件： O 一四年度南京工程建设优秀 QC 成果申报资料 单位名称（盖章）：南京 建筑安装工程有限公司 课题名称： 怎样提高止水后浇带施工质量 工程名称： 课题正、副组长； 联系电话：（ ） 文档 实用标准 怎样提高止水后浇带施工质量 一、小组概况 为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖， 2014 年 8 月 1 日组建了本 QC 小组，小组为为攻关型，注册号 TQ-14-03 ，活动时间为 2014.8.1-2014.11.5, 小组成员人均 TQC 专业知识培训 48 小时，小组人员搭配 合理，个人能力强。 二、小组简介 我 QC 小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分 发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。 小组简介 小组名称 小组类型 攻关型 注册编号 TQ-14-03 成立时间 2014 年 8 活动时间 2014.8.1-2014.11.5 月 平均年龄 38 岁 接受 QC 教育时间 160 小时/年 成员简介 文档 实用标准 姓 名 性 别 年 龄 职 称 组内职务 公司职务 男 45 高级工程师 组长 项目经理 男 44 高级工程师 副组长 项目副经理 男 36 工程师 组员 技术负责人 男 28 工程师 组员 技术员 男 37 助工 组员 工长 男 38 助工 组员 技工 男 42 助工 组员 技工 男 41 助工 组员 技工 男 29 工程师 组员 技术员 男 40 助工 组员 工长 三、先题理由 1、后浇带的渗漏， 裂缝直接影响工程验收， 以往止水后浇带施工 质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高； 2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、 用工多 的这一问题，可以有效提高项目经济效益； 3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高， 公司的管理目标为“扬子杯” 。 四、现状调查 止水后浇带施工质量通病调查统计表 序 名称 溧水 南京 频数 频率 累计 号 项目 工程 工程 （处） （% ） 频率（ %） 1 后浇带渗漏 10 10 20 70 40 2 后浇带处积 9 10 19 38 78 水、积浆 文档 实用标准 3 表面裂缝 2 1 3 6 84 4 接缝不顺直 2 1 3 6 90 5 表面平整度差 1 1 2 4 94 6 其它 1 2 3 6 100 合计 25 25 50 我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列 图，见下图 : 文档 实用标准 从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处 渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到 78% ，属 A 类问题，为解决问题的主要对象。 五、设定目标及可行性论证 1 、目标：通过 QC 小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处 积浆、积水，每百点不合格的控制值如下： ①止水后浇带渗漏 0 ②后浇带处积水、积浆 1 ③表面裂缝 1 ④接缝不顺直 1 ⑤表面夹带度差 1 ⑥其它 1 、可行性论证①公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术 文档 实用标准 部人员参加，决定派驻公司总工督导； ②针对该工程体量大、 质量要求高、 工期短等特点制定措施， 公司有创 “金 陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一 定能够实现质量目标； ③QC 小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工， 全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证； ④在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。 六、分析原因、确定要因 、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。见下图： 文档 实用标准 从关联图查出九个未端因素，经明过 QC 小组成员集体讨论分析、调查、 验证、并进行确认； 序 因素名称 确认 号 方法 过程检查 调查 1 验收不严 分析 未设止水 现场 2 施工缝排 验证 水槽 3 负标高 现场 呈凹形 验证 钢丝网固 调查 4 定不牢， 分析  确认情况 止水后浇带中伸出钢筋， 在砼凝固过程中受到撞击， 砼振捣仅靠振动棒而表面未用平板振动器，砼养护时间不够。 止水后浇带顶石与基础底板之间未设止水凹槽缝， 易引起渗水，止水后浇带中间未设排水槽，对日后清理带来一定难度。 后浇带是现浇整体式钢筋砼结构，施工期间设置的变形缝，放置一段时间后采用高一级的补偿性砼进行浇筑封闭，故必须是负标高。发现后浇带侧面钢丝网固定不牢，层数少，导致浇底  确认 时间 负责人 结果 14.8.2 袁小平 要因 0 14.8.2 袁小平 要因 3 14.8.2 袁小平 非要因 3 14.8.2 袁小平 要因 文档 层数少 后浇带