“走进”名企学习成功之道：富士康企业文化（精讲）.pdf

第一讲 企业文化初探 一、何为企业文化? 企业文化是企业中一套共享的观 念、信念、价值和行为规则,以致得以 促成一种共同行为模式的文化体系。 二、企业文化现象 1.风俗、习惯、舆论 2.思维方式 3.行为准则 4.价值观念 5.精神境界 6.作 风 7.待人艺术 三、援例:著名企业的独特经营理念 企 业 独特经营理念 成功诀窍=人才+创新 微 软 管 理=合适的时间+应做的事 惠 普 财 富=人才=资本+知识 飞利浦 新 产 品=技术内涵+观念创新 企业活力=原材料×设备×人力资源 麦当劳 人力资源=人 数×能力×态 度 东 芝 企业活力=智力×(毅力+体力+速度) 价值与目标:以产业报国、振兴民族工业为己任 长 虹 管理特征:以人为本、刚性制度、有情激励 科 龙 完美宣言:一分科龙,十分完美 发展战略=技术+资本 清华同方 优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚 富士康 成功=策略+决心+方法(再加执行) 四、日本与美国:此消彼长的世纪之役 ──企业文化具备时代性 日 本 美 国 群体意识 个人导向 等级秩序 平等待遇 环境安定 创新变化 管理制度 柔性管理 统一行动 灵活机动 日本「失去的10年」 美国「繁荣的10年」 五、IT企业的「适应性」文化  目标与价值的内在化  沟 通  眼光向外  鼓励创新与适度冒险  耐心与突变 六、华人企业的文化负累 儒 家 道 家 佛 教  经世济众  仁义礼智信  绝仁弃义  众生平等  修齐治平  逍遥彷徨  弃恶从善  三军可夺帅  重智尚真 匹夫不夺志  无为而治  因果报应