民营企业的员工职业生涯规划管理.docxVIP

目 录 引言 . 1 一、相关概念阐述 . 1 （一）民营企业 1 （二）职业 1 二、民营企业员工职业生涯规划管理原则 . 2 （一）职业生涯规划内容 2 1. 员工职业生涯规划与管理的内涵 . 2 企业员工职业生涯规划管理与员工个人职业生涯规划发展的关系. .. 3 3. 国内外相关研究 . 4 （二）职业生涯规划管理原则 . 4 1. 员工公司利益相结合原则 . 5 2. 公平竞争的原则 . 5 3. 适时和及时的原则 . 5 4. 全面掌控的原则 . 5 三、民营企业核心员工职业生涯管理的特殊之处 . 6 四、民营企业员工职业生涯规划管理存在问题 . 6 （一）管理者不够重视 6 （二）内部缺乏沟通 7 （三）职业生涯规划方式单一 7 （四）职业生涯规划工作不规范 8 五、民营企业员工职业生涯规划管理的改进 . 9 （一）将职业生涯管理工作与企业的战略目标相结合 9 （二）组织与员工职业生涯规划方面的互动 9 （三）创新员工职业生涯规划 10 （四）对基层员工进行差异化管理 11 结论 . 11 参考文献 . 12 致 谢 . 13 引言 以人为本，是科学发展观的，也是知识经济时代企业管理的指导思想。现代 企业的一项重要任务就是促进员工的全面发展，从而最终促进企业自身的发展。 职业生涯规划是个体职业发展的助推器， 个体是否能根据自身的兴趣、 能力等优 劣特征来选择适合