SAP财务成本管理FI CO解决方案.pdf

SAP财务成本管理（FI/CO）解决方案 技术创新，变革未来 核心需求的解读-建设原则 根据前期的交流和沟通，我们把本次信息化管理平台的建设有如下的必须坚持原则： 信息化实施原则 说明 ⚫ 统一制订集团信息化建设的整体规划 统一规划 ⚫ 与集团总体发展战略协调，确保具备战略性高度 ⚫ 减少多头重复投入，避免浪费 ⚫ 统一系统集成框架，降低技术复杂性 统一平台 ⚫ 实现规模效应、降低投入成本 ⚫ 便于后续维护，更优的总拥有成本 ⚫ 集团层面的标准化、规范化需求得以贯彻 统一管理 ⚫ 落实集团各职能部门的管控需求 ⚫ 共享经验和教训，降低实施成本和风险 ⚫ 满足多元化板块的业务差异性需求 兼顾多元化和个性化 需求 ⚫ 同一板块，不同的管理深度和内涵 ⚫ 不同的发展阶段，同一需求的不同优先级区分对待 ⚫ 具体的业务板块实施深度和实施路径以集团规划为标准开展实施 核心需求的解读-系统建设目标 对于本次建设目标的解读是：——构建数字化管控平台，成就平台化的信息服务体系 业务执行过程数字化 数字化管控平台 1 • 资金计划、预算等策划过程数字化； • 执行过程中强资金与预算的数字化精细管控； • 运营单位绩效考评指标量化。 4 决策支持体系 2 生产与管理协同数字化 信息业 供应链 财务 人力资 全面预 • 在业务平台和财务系统中基于共同主数据的生产和管理 务管理 管理 3 管理 源管理 算管理 过程无缝对接，实现业务财务一体化。 1 3 职能管控数字化 • 职能管控要求精细化，并予以结构化和量化，通过指标 业务拓展 采购执行 财务核算 人力管理 全面预算 化形式，如员工利用率、成本预算等，实现职能部门对 事业部的精细化管控。 4 决策支持数字化 业务与管理协同 2 专业与专业协同 • 经营成果数字化：投资概算、企业绩效等经营成果以 数字说话，且易于发现和定位问题。 基于业务全面协同的信息化管控系统 项目核心需求的解读-产品基础建议 通过对本次实施的总结，排除前端系统的集成需求，从供应链管理，财务管理、人力资源管理、全 面预算管理四大层面进行剖析，并且建议按照实施路径逐步深入与拓展。 6 规划系统与建议 6 决策支持体系 决策管理层面建议通过BI 商业智