环卫清洁项目实施实施方案.docxVIP

精品文档 组织实施方案 １、保洁作业方案 管理方式 ２、激励机制 实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管 理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩， 根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分 配数。月综合平定分数达到 95( 含 95 分) 发给基本工资 ( 固定工资 ) ；达 95 分以上 98 分( 包括 98 分) 以下则每分发给奖金总额的 33%； 98 分以上则每分嘉奖奖金总额的 50%。以此充分调动所有员工的 工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化， 连续月综合得分在 98 分以上三次则发给季度嘉奖 300 元—500元；月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资，每低 1 分扣工资总额 5%；月综合得分低于 95 分则扣罚基本工资总额 20%(每低 1 分扣罚标准) 。连续三次综合得分低于 90 分则作辞退处理。 3、监督机制 建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保 洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的 作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范 到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良 。 1 欢迎下载 精品文档 性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。 作业质量考核监督机制 : 实行由上而下的监督机制。 即:项目经理 —管理员 —保洁员，一