一般员工考核表.docx

一般员工考核表 姓名 部门 职 务 素质考评项目及内容 配分 直线主 部门经 自评 理复核 管初核 丰富的理论和操作技能，经常提出改善建议，足以胜任 20 掌握本岗位相关技能，学习接受能力强，能顺利完成工作 16 专业 尚具本岗位相关技能和知识， 在实际工作中偶有失误， 但未造成影响， 知识 主动愿意学习提高 12 本岗位相关技能和知识尚缺乏，时有影响工作质量 8 本岗位相关技能和知识尚缺乏，影响工作质量，接受力差 4 经常帮助指导协助同事工作，努力使团队共同达成目标 20 乐于指导、协助他人，没有怨言 16 团队 肯应他人要求帮助他人 12 协作 仅在必要与人协调的工作上与人沟通，事不关己高高挂起 8 与他人合作有障碍，时有影响工作 4 理解力很强，对事判断极正确，处理力极强 20 处理 理解力强，对事判断正确，处理力强 16 问题 理解力判断力一般，尚能独立处理事务，不常有错误 12 的能 力 理解迟钝，判断力欠缺，经常需要他人的协助 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法独立处理事务 4 热情洋溢，经常提出合理化建议，交待工作抢先完成 20 工作积极勤奋，在预定的时间内完成工作，热心参加公司活动或培训 工作 / 会议，时有提出合理化建议 16 积极 尽量将份内事务完成，未提过合理化建议，经督促尚能完成工作任务 责任 或工作计划 12 性 完成工作欠缺恒心，精神不振，交代工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，经常不能按时完成工作计划 4 控制成本能力优秀，注意节约，善于发现问题提出改善意见 20 成 能够主动控制成本，注意节约，发现问题提出改善意见 16 本 尚具成本控制意识，能够主动反映发现的问题 12 控 制 成本控制意识不强，发现问题认为事不关己 8 不具备成本意识，负责的项目经常出现费用浪费现象 4 合 计 业绩考评项目及内容（ KPI） 自评 直线主管初核 部门经理复核 考核项目 目标 配分 目标 目标 目标 得分 得分 得分 达成率 达成率 达成率 业绩增长率 20% 考核方式 库存占比 15% 考核方式 产品周转率 20% 考核方式 毛利率 20% 考核方式 考勤 5% 考核方式 事故 / 重大投诉 因本人工作失误造成事故或重大投诉，由部门负责人视情节轻重酌情扣减分 能力考核 =( 自评得分× 20%+主管考核得分× 60%+部门 经理考核得分× 20%)× 20% 加 分 计 实际得分 = 加 原因： 算 业绩考核 =( 自评得分× 20%+主管考核得分× 60%+部门 扣 扣 分 经理考核得分× 20%)× 80% 方 原因： 分 式 实际得分 = 合计： 分 合计得分 = （ 能力考核得分 +业绩考核得分） 考核结果 总分 : 分 表现度 : □优秀 □良好 □一般 □勉强□较差 上次考评改善状 况( 主管填写 ) 本次需改善项目 ( 主管填写 ) 被考核人 总 评 意 见 自评 初核 复核