开展合理化建议活动实施方案.docxVIP

开展合理化建议活动方案 一、 目的 为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进 企业持久稳健发展。 二、 组织管理 1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合 理化建议进行评审，由总经理室督导实施； 2、 公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理 化建议进行实施、反馈； 3、 评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议 相关的员工代表组成； 4、 各部门经理组织本部门员工全员参与。 三、 合理化建议的评估及主要内容 1、 评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建 设性和可操作性的改进方法和措施； 2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。 四、 合理化建议提报 1、 员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》 ； 2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部； 3、 提报邮箱： 五、 合理化建议的处理与实施 1、 请各部门于 4 月 20 日前提报，公司将于 4 月 21 日-30 日对员工提出的合 理化提案进行评审讨论； 2、 建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。 六、 合理化建议奖励方法 1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理