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- 2020-12-03 发布于天津
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地产开发项目营销费用控制明细期营销费用项目造价部日年月项目销售费用成本特制定本成为提高营销企划水平有效控制本控制要点一适用范围项目营销成本费用控制二计划控制目标销售元万元综合销售成交均价项目销售费用总额度为万销售成交合同总额的率另加销售卖场包装样板间费用元销售费用实行分年独立总额控制各年之间原则上不得结转三控制方式及要求销售费用控制责任部门为销售部造价部负有监督执行超支预警的责任销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结报公司管理层造价部用以指导项目销售费用控制避免费用计划与售楼进度脱节销售部应指
地产开发项目营销费用控制明细 期营销费用 项目
造价部
日 年 月
项目销售费用成本,特制定本成 为提高营销企划水平,有效控制
本控制要点。 一、适用范围:
项目营销成本费用控制。 1.
二、计划控制目标
,销售元/M2 万元。综合销售成交均价 项目销售费用总额度为 1.
万 销售成交合同总额的 率 %, %,另加销售卖场包装、样板间费用
元); 销售费用实行分年独立总额控制,各年之间原则上不得结转;2.
三、控制方式及要求
销售费用控制责任部门为销售部,造价部负有监
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