华盈恒信—安兴纸业—人力资源部策略图.pdfVIP

下载本文档

0
0
约2.33千字
约 2页
2020-12-01 发布于湖北
举报
版权申诉

华盈恒信—安兴纸业—人力资源部策略图.pdf

1、本文档共2页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人力资源部年度工作目标策略图（ 2004-2005 ）策略目标量度指标行动方案财务 1、人力成本控制率 95% 1、制定、执行人员编制管理、 2、制定、实施执行人力成本预算管理人力资源和行政费用控制 2、管理费用控制率 95% 1、制定、实施管理费用管理 3、过失行为成本流失率 0 1、制定、实施过失行为管理顾客 1、员工内部满意度 80% 1、制定、实施分级、分类的满意度调查管理 20% 2、制定、实施内部沟通管理 2、缺岗时间降低率 90% 1、制定、实施人力招聘管理 3、培训计划实施率 90% 1、制定、实事内外部培训管理 2 、制定、实施年度培训计划管理 4、绩效考核实施率 15% 1、制定、实事绩效考核流程和管理提升顾客满意度 80% 2、制定、实施对绩效考核培训计划 5、关键员工流失率 95% 1、制定、实施关键员工管理、 2 、制定、实施离职人员访谈管理 6、任职资格实施率 80% 1、制定、实施任职资格管理制度 2、实施任职资格培训计划 7、薪酬奖惩及时实施率 1、制定、实施薪酬管理 2 、制定、实施奖惩管理 8、行政后勤工作满意度 1、制定、实施行政后勤满意度管理内部流程 1、员工满意度调查流程 1、员工满意度调查效率 10% 1、制定、实施员工满意度提升计划 2、规范招聘流程； 2、招聘效率提升 10% 1、制定、实施扩大招聘资源和人才储备计划 3、规范培训流程 3、培训效率提升 10% 1、制定、实施提高管理人员培训技能计划 4、规范考核流程 4、考核效率提升 10% 1、制定、实施提高管理人员考核技能计划 5、离职人员管理流程 5、离职人员管理效率提升 10% 1、制定、实施离职人员办理流程和管理 6、任职资格管理流程 6、任职资格管理效率提升 10% 1、制定、实施管理人员任职资格技能提升计划 7、规范薪酬奖惩流程 7、薪酬奖惩效率提升 10% 1、制定、实施薪酬奖惩效率提升计划 8、规范后勤管理流程 8、后勤效率提升 10% 1、制