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文件编号： WI-GO-004
版本状态： B/0
生效日期： 2003/04/30
页 码： Page 1 of 1
文件名称：工作计划和工作小结编制规定
1. 目的
为了规范职员工的工作计划与工作小结表的编制，实施岗位工作目标管理及
检查，以提高工作绩效，特制定此规定。
2. 适用范围：
适用于公司所有职员的周 ( 月) 工作小结与计划表的编制与检查。
3. 职责
3.1 一般职员按每周六编制工作小结与计划，交部门主管签字确认；
3.2 主管以上级职员按周编制计划与小结，分管副总签字确认，月度自查；
3.3 总经办负责检查与组织评比；
3.4 各部门负责本部门所有职员的计划与小结表整理归档。
4. 流程
4.1 一般职员每周的周六中午 12 点前完成本周工作小结与下周工作计划表，交
部门主管签字确认； 由部门文员收集部门工作计划和工作小结册交至总经办。
4.2 部门主管以上级职员每周一上午 10 点前完成当周工作小结与下周工作计划
表，以电子文档形式发至公司总经理、执行总经理和项目技术总监处确认；
4.3 总经办每周进行检查并作相应记录； 每月汇总报总经办主任处，每季度汇总
张贴公布各部门执行情况。
4.4 总经办主任不定期抽查计划与小结表整理归档情况。
5. 编制计划与小结的要求
5.1 本职工作一栏要求尽可能用量化指标， 如：时间、数量、 比例、比率等形式；
5.2 专项工作小结在表单中只说明是否完成或完成程度、实施效果等，完成项须
附单独总结；
5.3 个人按时间将计划与小结表整理归档，便于查验。
6. 说明：凡在总经办检查记录上未交者均在其月度考核表相应栏上作未完成处
理。
7. 相关记录
7.1 周（月）工作计划表
7.2 周（月）工作小结表
批准 审核 编制
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