华盈恒信—安兴纸业—行动方案计划分解.pdfVIP

生管部年度行动方案工作计划（ 2004-2005） 层面 财务 目标 1.单位产品加工成本降低 方案 1.1 单位产品加工成本降低分解产品再到各生产岗位 3 月 调研分析去年单位产品加工成本 4 月 制订单位产品加工成本降低分解方案 5 月 实施分解方案 6 月 实施分解方案 7 月 相关数据统计 8 月 相关数据分析 9 月 优化工作方案 10 月 制定改进措施 11 月 实施新的方案 12 月 测量分析改进 1 月 年度总结、评比奖励达标岗位员工 2 月 制订下年度生产加工成本降低计划 生管部年度行动方案工作计划（ 2004-2005） 层面 顾客 目标 1.产品及时入库 2.产品品质提升 方案 1.1 加强计划控制及人员的合理调配 2.1 培训 3 月 了解计划控制及人员调配的现状 制订年度培训计划 (包含员工技能、质量意识培训 ) 4 月 制定工作文件 实施培训 5 月 实施相关文件 实施培训 6 月 实施相关文件 实施培训 7 月 年中检查文件实施情况 对培训情况进行检查。 8 月 修改相关文件 找出影响成品一次校验合格率的原因。 9 月 实施文件 对上述原因作针对性培训 10 月 实施文件 进行检查 11 月 检查文件执行情况 找原因并分析 12 月 调整改进 作针对性培训 1 月 总结工作 总结年度培训实施情况 2 月 制订下年度相关工作计划 制订下年度培训计划 生管部年度行动方案工作计划（ 2004-2005） 层面 内部流程 目标 1.环境与安全 方案 1.1 “5S”检查 1.2 安全检查 3 月 规划责任区域 制订安全管理方案 4 月 制订“ 5S”责任区域评比制度 实施相关方案 5 月 实施“ 5S”责任区域评比制度 进行安全培训 6 月 实施“ 5S”责任区域评比制度 制作前期案例看板 7 月 年中评比奖励 制作警告标语 8 月 优化制度 实施安全检查 9 月 实施改进 改进方案 10 月 实施改进 实施方案 11 月 进行评比 进行安全培训 12 月 实施改进 实施安全检查 1