公司简介与公司战略 .pdfVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 肀 二、公司简介 蚀 2.1 公司介绍 薈 2.11 公司名称： 膆 英文： New-grean 肂 中文：新绿生物科技有限责任公司 螈 2.12 企业愿景：用科技创造绿色，用绿色引领未来 羇 企业宗旨：我们其实只是一群绝对的“环保偏执狂”而已，彼此 互称同志的工作在一起，为顾客创造绿色和绿色。 羆 希望透过新技术的开发、 新产品的营销， 新理念的 提出，满足顾客们的绿色环保愿望。 膃 公司介绍：新绿科技有限公司是一家以环保绿色理念为出发点， 以绿色科技为驱动力， 以为社会创造更多绿色产品为目标的股份制公 司。目前下属的新绿生物肥料有限公司则是以土壤、矿石、农业废弃 物（猪粪、菜粕、秸秆等）为原料，采用最新微生物发酵专利技术， 专业研制、生产、 销售能有效提高土壤肥力的微生物肥料。公司拟选 址于南京市江宁科技开发区，占地面积约 10.5 亩，计划总投资 300 万元。公司投资运营后，计划于两年内将形成年产 4 万吨 的生产规模， 具有较好的经济、社会、环境效益。公司与南京某高校建立“产学研” 合作平台，以雄厚技术创建市场深度认同的驰名生态品牌。 膁 公司组织：公司上设董事会及总经理，下设产品研发部、产品运 营部，市场营销部、市场销售部以及财务管理部，每个部门下都分设 有人力资源部。目标以后在营销部下设立公关部。 莆 产品研发部主要负责新技术的发掘，新产品的研发； 蚆 产品运营部主要负责产品的生产管理与产品的订单处理与产品运 输。 羀 市场营销部主要负责发掘客户需求，为新产品的研发提供建议； 为生产的产品制定合理的营销策略。 艿 市场销售部主要负责销售产品，管理客户，执行营销策略。 螆 财务部主要负责筹集资金，管理公司各项财务。 膃 五、公司发展战略 羂 5.1 基本类型 莇 增长型公司战略——即企业通过提高产品的市场占有率或扩大原 有产品的可销售范围等来实现增长并到一定时期开发新的产品的战 略。 芅 5.2 选择该类型的原因 羃 首先作为一个新兴公司，只有在市场上占据一定的市场规模才能 在激烈的竞争中赢得生存、 喘息的机会， 其次本公司产品达到了国际 领先水平，专利核心技术与同类产品竞争对手相比有很强的竞争优 势，而成本比同类产品低， 因而有高于社会平均值的利润率，所以适 合扩大销售范围。 肃 公司战略的各个目标的实现能为国家创造大量的就业机会及迎合 国家大政方针政策， 大环境以及国家政策的支持也能帮助企业迅速达 到这一目的。 螀 5.3 总体战略 羈 我公司作为一家由在校大学生创立的生物科技公司，有着自己在 技术专利和政策支持等方面的优势， 同时在资金融通方面却有一定的 困难，影响我公司在一定时期内规模的扩大。 蚃 在各种优势与劣势的权衡中，我们需要一个严谨的公司战略来指 导我们的生产和销售活动， 实现我公司的 5 年目标：在同类产品市场 上占据主导地位，并通过技术创新保持同行业中的领先地位。 袁 总体来说，公司应该按照从小到大，从近到远，从易到难，从单 一到多元化的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市 场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需求，扩大自己的在国内市场 的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。 袈 5.4 发展战略 莈 初期：（第一年）公司运营初期采用内部发展战略。是指企业通过 建立自己的内部资源，核心能力，市场经验来发展自己。 莄 筹建期：第 1－3 月为公司筹建期， 同时应开始建立自己的销售网 络。 羂 试运期：第 3 －6 月为公司试运期， 开始生产产品和推销产品， 主 要客户为江苏省 13 个市的各个农产品生产大户、农民。这个时期的 产量约在 5000