公司煤矿竞聘上岗方案 .pdfVIP

** 公司管理岗位竞聘上岗实施方案 为进一步优化人员结构， 拓宽人才选拔渠道， 提升岗位用工质量， 实现“提升劳动效率， 降低人工成本”的目标， 经公司研究决定对管 理人员进行优化调整， 通过竞聘上岗的方式择优聘任， 结合公司实际 情况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案： 一、总体思路和基本原则 总体思路：原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用 相结合，从而优化公司管理队伍结构， 提高公司整体效能和管理水平。 基本原则： 坚持公平公正、规范运作的原则；坚持优中选优、宁 缺勿滥的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持稳定有序、妥 善安置的原则。 二、竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保 证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组 成，其职责分工如下： 竞聘领导小组： 主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、 竞聘岗 位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等。 组 长： * 副组长： * 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、 信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及 评分标准的审核及实施， 确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计 划并高效地展开。 组 长： * 副组长： * 成 员： * 下设竞聘工作办公室， 办公室具体事务由企管部、 人力资源部负 责。 竞聘监督工作小组：根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘 全过程进行监督， 参与竞聘全过程的各项会议和活动， 受理员工反映 的意见，重大问题上报竞聘领导小组。 涉及到竞聘监督工作组成员本 人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。 组 长： * 副组长： * 成 员： * 为增加选拔工作的透明度， 加强员工监督和组织监督， 设立意见 箱。竞聘领导小组、 竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见时及 时给与明确答复。 三、竞聘岗位 中层以下的所有管理岗位（各部门、区队副职及科员、技 术员岗） 四、选聘形式 副职岗和科员岗、 技术员岗通过公开竞聘方式分三批次组织， 其 中副职岗由公司领导、 部门主要负责人共同组织， 科员岗由部门主要 负责人和副职共同组织， 技术员岗由各部室负责人、 区队负责人共同 组织。根据选聘具体情况由于竞聘工作小组提出人员报竞聘领导小组 审批后实施。 五、竞聘上岗岗位和对象、条件 （一）竞聘上岗对象： 符合竞聘上岗条件的公司机关、 区队员工。 （二）竞聘上岗条件： 1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘 职位所需要的理论水平和组织能力； 2 、有较强的事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出， 员工认可； 3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工； 4 、具有大专及以上文化程度的员工； 5、应具有一定时间本单位的工作经历； 6、其他条件根据岗位不同另行制订； 六、竞聘的程序和时间安排 （一）公布竞聘消息： 在公司内部公布栏上发布内容包括：竞聘方案、职位名称、职责 说明、任职要求、 报名时间、报名方式等，鼓励公司内部优秀人才 踊跃参加竞聘。 （二）报名： 1、竞聘工作办公室将 《竞聘岗位报名表