建筑公司员工考核管理资料.docx

**市健筑安装工程有限责任公司 绩 效 考 核 办 法 编制单位:******建筑安装工程有限责任公司 编制单位: ****** 建筑安装工程有限责任公司 第一章总则 第一条适用范围 **建筑公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提升自身工作水平， 从而有效提升公司整 体绩效。 第二条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第三条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配; （二） 职务升降; （三）岗位调动; （四）员工培训。 第二章考核方法 第四条考核周期 其中月度考核于每月 5 其中月度考核于每月 5日前完成上月考核；年度考核于次年一月十日 第五条考核职责划分 考核委员会组成： 副主任：**** 成员: 考核小组成员: 组长: 成员：***、*** （一） 考核管理委员会职责 公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二） 考核小组职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各科室进行各项考核工作的培训与指导； 2、 对各科室考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果； 4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、 对各科室月度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、 为每位员工建立考核档案，作为月绩效工资和年度奖金发放、工资调级、职务升降、岗位调动等 的依据； 第一条考核关系 考核关系分为高管参与考核、直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同 的考核关系，见表1。 表1考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 经理参与考核、直接上级、冋级、下级考核 科 员 副经理参与考核、直接上级、冋级考核 第二条考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。其中: 绩效维度指标作为月度考核，能力维度和态度维度指标作为年底考核。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下两个方面考核： 1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果；每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体 参见《**建筑公司考核指标》。 2、 周边绩效：体现对相关科室以及工程项目部之间协调和服务的结果。其中主要包含以下几个要 求： A、 工作责任心； B、 工作态度； C、 团队合作； D周边合作 3、 能力绩效：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力 维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类： A专业知识； B执行力； C理解力 D专业技能 E、判断和决策能力 第三条考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度， 以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要 程度。具体权重见月度考核和年度考核的相关内容。 第四条考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分； 考核统计汇总所有人的的评分， 然后将统计结果反馈到相关主管; 主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报考核小组；考核小组将所有综合评定结果报考核管理委 员会审批后反馈到领导小组，将最终考核结果反馈给被考核人。 第五条 考核评分及综合评定等级 （一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、 良、中、基本合格、不合格，具体定义见表 3。 表3综合评定等级定义表 等 A B C D E 级 100分 85分以上 70分-85分 60分-70分 60分以下  实际表现显著超 实际表现达到或 实际表现 实际表现基 实际表现未 出预期计划/目 部分超过预期计 基本达到 本达到预期 达到预期计 标或岗位职责/ 划/目标或岗位 预期计划/ 计划/目标或 划/目标或 疋 义 分工要求，在计 职责/分工要求， 目标或岗 岗位职责/分 岗位职责/ 划/目标或岗位 在计划/目标或 位职责/分 工要求，在 分工要求， 职责/分工要求 岗位职责/分工 工要求，无 主要方面有 在很多方面 所涉及的各个方 要求所涉及的主 明显失误。 明显不足或 失误或主要 面都取得特别出 要方面都取得比 失误。 方面有重大 色的成绩 较出色的成绩 失误。 （二）、比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表 4: 表4综合评定等级比例限制表 人员类别 等级比例限制 A