学习培训工作流程大纲纲要.docxVIP

一、 确立培训目标 调查培训需求： 征求参训人员的意见。 征求参训人员主管的意见。 分析参训人员知识、技能、文化现状。 填写“培训需求调查表” 。（附表 1） 确定参训人员： 此次培训需要参加的各部门和人员。 每项课程需要参加的各部门和人员。 二、 建立培训标准 设定培训目标： 明确培训标准，确定所要达到的预期结果。 三、 制定培训计划 设计培训课程： 培训要有针对性，培训课程的选择至关重要。 选定培训方法： 培训要有时效性，培训方法一定要先制定好。 准备培训条件： 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培训人员、所需培训资源等。 指定培训人员 讲师要提前准备好教材、 资料、培训设备等培训准备工作。 培训通知 通知会以书面或者电子版的形式传达给参训人员。 （附 表 2） 四、 实施培训计划 内部培训实施 提前通知参训人员培训的内容、时间、地点、培训讲师等情况。 进行培训考勤，做好培训记录。填写好“参加培训人员签到表”。（附表 3） 培训完毕后，请参训人员认真填写“培训效果反馈表” 。（附表 4） 外部培训实施 外部培训者提出申请→部门审核→领导批准。 外派培训者应认真填写 “员工外派培训意见表” （附表5），待领导批准后方可进行外部培训。 培训完毕后，参加外派培训的员工应填写“培训效果反馈表”、“培训执行情况表”（附表 6），各种费用按实际支出报销，不得谎报、乱报。 五、