企管部梁黎斌经理访谈纪要.pdfVIP

访谈纪要 新和成咨询项目客户内部访谈纪要 一、 访谈对象简介 姓名 : 梁黎斌 职位 : 企管部经理 背景 : 92 年进厂，属于正规大学毕业的第二批，做过车间主任、质保部经理 二、 主要结论 1. 公司的制度体系不完善，流于形式 2. 每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱） 3. 权责不清的情况严重，流程体系有但不执行 4. 考评体系可能有点复杂 三、 访谈纪要 1. 公司的制度体系不完善，流于形式，连制订人也搞不清楚，组织结构发生变化后制度没 有相应发生变化 2. 每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱） 3. 权责不清的情况严重，流程体系有但不执行，现在正在做流程工作，担心领导对流程不 感兴趣（主要是高层的意识） 4. 考评体系可能有点复杂， KPI 指标太多 5. 企业目标管理体系比较完善 6. 和人力资源部有一些功能错位，例如考核应该是由人力资源部完成 7.