- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
凤台供电公司
变电站防雷工程
施工组织计划书
(三措一案)
1
项目名称:凤台供电公司变电站二次防雷工程
建设单位:凤台供电公司
承包单位:合肥国旭电子科技有限公司
工程地点:凤台供电公司变电站
防雷工程
施 工 组 织 设 计
一、工程总目标
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、 二个服从、 六个目标为宗旨, 优质、 高速、 安全、
文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
六个目标是:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。
其目标如下:
1、工程质量目标:严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工,创建精品工程;提高
要求进行验评,达到收规范优良标准,创优质工程。
2 、工期目标:本工程计划开工日期为 2012 年 4 月 24 日,计划竣工日期 2012 年 4 月 29 日。我
们本着紧前不紧后的原则, 充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控
制,现确定施工工期为 5 天。
3 、安全生产目标:在整个施工过程中坚决杜绝各种重大伤亡、火灾事故等事故发生。
4 、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现
场,创建出一流的文明工地。
5 、服务目标:自始自终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从业主的管理,接受政府
职能部门、工程监理的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难当成我们的职责。
6 、协调目标:认真做好内外关系的协调工作,主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与
配合,确保工程按计划顺利实施。
2
二、编制依据
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建筑物防雷工程质量、工期、安全生产、文明施工、
降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条
例》、《建筑物防雷设计规范》 、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行
工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
本防雷工程施工组织设计,是按照建设单位防雷文件内容要求,经公司专题会议研究后,进行了
认真而详细的编制, 未提之处均按照国家现行建筑防雷工程施工质量验收规范以及有关文件等要求
的具体规定进行施工。
三、工程概况
(一)工程现状概述
本次防雷工程为凤台供电公司变电站二次防雷,涉及了凤台供电公司 3 个站的变电站防雷施工。
(二)工程施工地点
变电站室内
四、项目部组织机构及职责
(一) 项目部组织机构
凤台供电公司变电站防雷工程施工管理推行项目经理负责制,由公司抽调技术水平高、思想素质
好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥。
(二) 项目部主要管理人员质量职责
1、 项目经理质量职责
(1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。
(2 ) 建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。
(3 ) 主持项目部工作,对项目施工全面负责。
(4 ) 负责质量策划活动的具体实施。
(5 ) 参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收和服务。
2 、 项目技术负责人
(1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
(2 ) 负责本项目施工技术和质量管理工作。
(3 ) 严格执行国家颁发的有关规范、 标准规程及地方规定, 按图施工, 加强施工图、
文档评论(0)