课程顾问主管考核制度-v3-20160825.pdfVIP

《课程顾问主管考核制度》 一、 考核目的 为了客观公正地评价课程顾问主管的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工 的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，促进各校区业绩目 标及公司整体经营目标的实现，特制定本办法。 二、 考核范围 适用于总公司及其分公司课程顾问主管岗位。 三、 考核周期 以月度为单位进行考核（季度奖除外） 。 四、 薪资构成 课程顾问主管薪资构成：岗位工资（底薪）＋ 月度销售提成 + 季度奖金 五、 试用期约定 试用期和转正后采用同样的薪酬标准，同样的底薪提点。 六、 特别约定 试用期三个月内，累计新签销售业绩需达到 27 万，未能达成的，公司有 权利与该课程顾问解除劳动关系。 试用期过后，连续 3 个月新签销售业绩未达到 18 万/ 月的，公司有权利与 该课程顾问解除劳动关系。 七、