深圳市南光高速第28合同段项目分包及劳务管理.pdf

深圳市南光高速第 28 合同段 项目分包及劳务管理 第一章 总 则 第一条 为了强化工程项目管理，增强企业竞争力，有效降 低经营成本，提高经济效益，结合项目实际情况，特制定本办法， 以促进企业效益最大化，更好地维护职工利益。 第二条 分包及劳务管理是以项目为中心，通过对分包队伍 的管理，调动员工积极性，实现工程成本全过程有效控制，并不 断探索降低成本方法，提高盈利水平。 第三条 责任成本管理包括的内容：工程项目评估、责任预 算编制、明确责任单位、过程控制与监督、责任会计核算、责任 成果评价和经济利益兑现。 第四条 编制责任预算依据：根据集团公司编制的《施工定 额》、当前市场材料价格和集团公司工程项目财务管理规定，以 工程量清单为基准，确定项目成本单价和项目管理费用。 第二章 分包及劳务管理体制 第五条 公司工程项目责任成本管理领导小组为责任成本 管理控制层，领导全公司责任成本核算工作，制定公司责任成本 管理办法，编制各项目部责任成本预算，代表公司与项目主要责 任人签订责任成本承包合同，指导与监督项目部责任成本管理工 作开展，考核与评估责任成本管理成果。 - 1 - 公司工程项目责任成本管理领导小组组成： 组 长：宋鹤庆 宋永杰 副组长：彭 磊 李育红 解培为 成 员：刘凤军 崔瑞涛 何基贝 余波琴 马月光 曾洪忠 朱 煜明 第六条 项目部为责任成本管理操作层，负责本项目责任成 本管理工作的组织实施，在公司指导下制定本项目部责任成本管 理实施细则和配套制度，落实公司审批的责任预算，进行责任成 本控制，合理划分责任单位，明确单位职责，办理对上对下验工 计价，合理归集成本费用，按公司要求上报各种考核表及建立各 种台帐，并进行责任会计核算以及对所属责任单位的责任成果评 价和经济利益兑现。 第七条 公司所属各项目部要成立相应机制。项目经理对本 单位责任成本管理工作负总责，项目部可指定一名副经理以上项 目领导牵头，负责本单位责任成本核算工作，各职能部门在职责 范围内各负其责，通力配合。项目总工程师全面负责本项目技术、 质量、安全管理工作，开展技术革新，优化施工方案，提高经济 效益，组织对重、难点工程的实施性施工组织设计的编写和再优 化，同时负责组织工程索赔工作。 第三章 责任单位划分及其权利 第八条 项目部按照成本可控的原则，分为施工方案和工程 量控制中心，施工成本单价、保险索赔和变更控制中心，物资设 - 2 - 备消耗成本控制中心，项目部管理成本控制中心等四个控制中心 来划定个人、职能部门和项目部三级责任体制。 第九条 项目部各责任单位对本项目的责任预算负责，所有 成本节超均与奖金挂钩。各责任单位实行管理费用包干制度，由 财务部门负责对包干费用的管理。 第十条 项目各责任单位权利： 1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和业主合同前提 下，有生产经营决策权和指挥权； 2、对本单位人员有建议调整使用和奖罚权； 3、对价格低于上级单位提供的小型机具、辅助材料、地材 在满足质量要求前提下，依照公司物资设备采购办法，有自行采 购权； 4、在合同规定责任范围内，项目部完成规定上缴款后，节 余部分的利润由公司与项目部按5:5 比例分配。项目部自行分配 的部分，原则上项目经理占 15～18%，项目书记、总工各占 8～ 10%，具体分配比例要在项目承包责任书中明确。 第四章 责任预算编制 第十一条 责任预算的目的，是通过成本预测，科学测算项 目盈亏平衡点和成本降低额，并合理地制定各责任单位的责任成 本和盈利目标，并以此作为对各责任单位进行业绩考核的衡量标 准。 第十二条 责任预算编制的依据： - 3 - 1、项目的