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绩效考核体系－平衡计分卡
机修主管
机修主管绩效指标
组织／部
质／量化 门／小组
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义／公式 评估对象 评估频率 目标值 权数 信息来源
指标 ／个人指
标
财务 1.1.2.7 控制与降低其他成 （实际设备维修费用节省／计划 费用明细科目及
设备维修费用预算节省率 机动部 量化 部门 每月 10
方面 本费用 维修费用）＊ 100％ 预算资料
内部 当期实际完成的设备安装维修任
设备安装维护记
营运 3.3.5 保持设备的高效运作 设备安装 /维修任务完成率 务／当期计划完成的安装维修任 机动部 量化 部门 每月 30
录
方面 务＊ 100％
内部
设备可以正常工作的天数总和／
营运 3.3.5 保持设备的高效运作 工厂设备完好率 机动部 量化 部门 每月 20 设备资产记录
（设备总数＊365）＊100％
方面
内部
非计划性停产时间／总停产时间
营运 3.3.6 保持设备的高效运作 非计划性停产时间比率 机动部 量化 部门 每月 20 设备资产记录
＊100％
方面
内部
3.6.2 做好安保消防工作， 生产部、机动 生
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