工期保证体系及保证措施(2) .pdfVIP

建立保证工期组织机构及保证体系 项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组 长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工 期小组。 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制， 明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以 工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经 理部除掌握总体计划外， 以旬计划下达施工任务， 层层落实。 建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图） 。 工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对 外负责合同履行及协调联络。 2 、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相 关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程 按时（或提前）开工。 - 1 - 3 、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施 工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位 办理征地